控制权之争汇总.ppt

家族企业控制权之争—国美为例 家族企业是人类社会传统而古老的经济组织，也是现代经济组织的要素之一。 我国的家族企业是在改革开放后，随着我国民营经济的发展而快速成长壮大起来的 。 家族企业治理在实践中仍存在一些欠缺，不断涌现出家族企业在治理问题上的矛盾与纷争。 贝恩入股后，国美电器提出了高管股权激励计划，使得创始股东黄光裕的股权被稀释，控制权受到威胁，因此引发了 2010 年备受关注的“国美控制权之争”事件 “国美事件”引起了不小的轰动，国美公司作为一个成功的家族企业，在走向公众公司的道路上问题凸显，这不是一个家族企业的特例，而是多数家族企业在治理问题上的共同映射。 国美电器内部治理存在的问题分析 1．不完善的股权结构 国美电器的股权结构是高度集中的，虽然有股权结构的多元化的格局，也成功上市，但从其股权结构来考量，它还不是一个严格意义上的公众公司。 2. 股东大会形同虚设，董事会具有超级特权（1）股东大会架空，一股独大盛行 一方面，根据资本多数决策原则，中小股东在股东大会上往往有较少的发言权和较轻的影响力，他们的提议和表态经常会被大股东的意愿所淹没和覆盖，因而这一群体在参与公司治理方面积极性不高。 另一方面，控股股东有滥用资本多数决策权的行为，大股东为实现个人不正当利益而操控股东大会，使得股东大会功能严重歪曲。 （2）