佛江二标质量管理体系20161124.docxVIP

江珠高速公路北延线佛山段第JZSG-02合同段（K26+700～K43+804.113）质量管理体系　中铁十二局集团有限公司佛江高速公路佛山段第JZSG-02合同段二〇一五年九月十四日第一章 总则1、为加强本合同段工程项目建设质量管理，强化全体参建人员的质量意识，不断提高工程质量管理水平，使本合同段工程质量管理制度化、规范化和程序化，根据《建设工程质量管理条列》、交通部《公路工程质量管理办法》等相关规定，结合本合同段的实际情况，坚持 “百年大计、质量第一”的质量方针，强化本合同段质量管理，加大施工质量检查力度，制定适合本项目特点的工程质量管理办法。2、贯彻GB/T19000标准，规范企业的质量行为，形成强有力的质量保证能力。坚持预防为主，持续质量改进，争创行业一流的质量目标，实施名牌战略，树立企业良好的社会形象。 3、本标准适用于本项目部及所属各施工单位和外部劳务协作队伍的工程质量管理工作。第二章 工程质量管理组织机构项目质量领导小组：组长：罗检萍?副组长：盛 泽彭 华赖 沛刘 洋 李志坚成员：陈炳昊何 超马 超丁 双高飞艇胡 印 李丹 李茂泉 李成才向 阳冯 军 施工队队长。质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、项目质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（样板）工程项目和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作由项目部技术质量部承办。质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准 ，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥各级质检人员的积极性，创造性。第三章 质量保证体系1、工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。从而使工程项目质量管理制度化、标准化。2、思想保证体系：用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。3、组织保证体系：工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体表现。必须建立健全各级组织、分工负责、做到以防为主、预防与核查相结合，形成一个有明确任务、职责权限、互相协调和互相促进的有机整体。4、施工保证体系：施工准备阶段的质量控制；施工阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制。5、制度保证体系：建立健全各种规章制度，主要是岗位责任制和质量管理制度。质量保证体系框图第四章 质量方针和质量目标一、质量方针本项目广东省的双标管理要求建立质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系，三标一体化管理方针为：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。在此基础上，确定质量方针为：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。二、质量目标分项、分部工程一次验收合格率达到100%，以每道工序质量100%合格为控制基点，且每道工序的质量必须具有满足下道工序相应要求的质量标准。交工验收合格得分不低于90分,竣工验收质量评定优良。项目在建过程中杜绝发生经济损失在5万元以上质量事故，累计质量事故损失控制10万元以下。结构的适应性、安全性、耐久性、舒适性满足设计及规范要求。在设计使用周期内，无影响车辆通行舒适性、安全性、耐久性等对结构方面要求的质量缺陷。第五章 工程质量责任制为了规范管理，落实质量责任，做到逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责，确保施工工程质量，实行逐级负责制，建立健全并逐步完善各自的质量管理职责，权责明晰，管理有序，使本项目形成一整套比较完善的工程质量管理体系和行之有效的规章制度，是工程质量的根本保证。一、各级质量管理责任制1、项目经理质量管理职责a、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对工程项目部所属施工队伍（含外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导，项目经理是项目质量的第一责任人，对本项目的工程质量终身负全责。b、在工程项目管理上，依据上级规定和要求，落实本项目的施工质量目标，针对工程项目特点，编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录，建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。c、确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格资质审查，对使用的劳务队伍要进行全面考