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书名：工业管理与一般管理作者：亨利·法约尔 [法] 姓名：王迪儿 行政管理101 2010064116 亨利·法约尔(Henri Fayol，1841—1925) 法国古典管理理论的主要代表人之一，管理过程学派的创始人。 被誉为“管理过程理论之父” 。 著有《工业管理与一般管理》 1860年——1872年，致力于采矿的工程 1872年——1888年，矿井总管，主要倾注在煤田地质和矿井寿命等问题上。 1888年——1918年，公司财政状况极为困难，此时，他被任命为总经理，改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司，获得巨大的成功。当他77岁退休时，公司财力已达到不可动摇的地位，人员素质也属不可多得。 1918年——1925年，致力于普及自己的管理理论工作。主要著作是《工业管理与一般管理》（1916年） 本书内容 两部分 一、管理教育的必要性及可能性 二、管理的原则和要素 第一部部分 管理教育的可能性与必要性 企业内部所有活动可分为6个方面：技术、商业、金融、安全、财务、管理 管理的定义：计划、组织、指挥、协调、控制 管理职能的重要性 构成企业员工价值的各种能力的相对重要性 个人理解 管理是组织为达到某种目的而必须采用的一种方式，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段对人及其行为活动进行规范、指导、教育、奖惩等一系列活动从而提高企业效率和效益的过程。 管理职能与领导职能的区别 领导职能：带领企业达到目标，利用企业所拥有的资源，尽可能的获得更大的利益，保证6种职能的和谐运转。 管理职能：并非是一种专有特权，也不是某个负责人或企业领导的个人责任，同其他基本职能一样，是一种由组织领导和组织所有成员共同行使的职能。 第二部分 管理原则与要素 管理的14项原则 劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员报酬、集中、等级链、秩序、公平、人员的稳定、创新精神、团结精神 第二部分管理原则与要素 管理的5要素 计划、组织、指挥、协调、控制 泰勒与法约尔 个人观点： 泰勒：其所主张的科学管理实际上是对生产技术、工程技术的科学管理，也就是对生产的方法的科学管理，重在从生产方面提高生产效率和企业效益。 法约尔：对人及其在工作中的行为活动的管理，强调管理不仅要科学还要合乎道德，是从企业的总体运作出发，强调的是企业内部等级链之间的协调一致和和谐发展，在此基础上追求企业效率的提高与效益的增加。他更注重的是组织的协调和个人道德修养和素质，全面揭示了一个管理者所该具备的条件。 论文规划 作者及背景简介 内容介绍 分析书中管理理论要点 结合现实进行阐述 作者贡献及本文的不足 * * 人生历程 管理史上的第二座丰碑 法约尔：管理过程理论之父 能力 职位 0 20 40 60 80 100 工人 工长 车间主任 分厂长 部门经理 经理 管理 技术 商业 金融 安全 财务 劳动分工：亚当斯密《国富论》第一次提出 优点：职能专业、权力分离、责任清晰、减少劳动对象数目、、、、 缺点：专注于一点而受到束缚，不利于个人发展 马克思：一个人不断从事单调的劳动，会妨碍精力的集中和焕发，因为精力是在活动本身的转换中得到恢复和刺激的。 等级链：从最高权力到最低下属的一 系列领导层级 A B L C M D N E O F - - - - - -- K G Q