毕业半年,我是如何从一名程序员成长为一名项目经理.doc

毕业半年，我是如何从一名程序员成长为一名项目经理 很喜欢《屌丝的出路》一文中提到的一句话： 为什么你要拼命工作？ 1， 身体健康最重要，没有了健康的身体，你就什么都没有； 2， 在身体健康能保持的情况下，应该全力去拼搏，否则你真的什么都没有。 【切身体会】要想成为项目经理，就先要让自己成为自己老大的左右手。如果连这个都做不到，想成为项目经理只是妄想，更别说往更高的层次发展了。所以我们还是脚踏实地，先做到这步再说吧。你努力做到了，且时刻准备着，假想自己是一名项目经理，耐心的等待机会。什么是机会，问题就是机会，你老大，客户和公司的问题就是你成长成为一名项目经理的机会。 一般来说，这样子的机会不多，正常途径一般来说两三年是必须要的，我这是特例。大概说一下，这个机会的可能性，1）弄残你老大（开玩笑）；2）取替他，怎么取代他呢（a.你老大高升，你跟着水涨船高。b. 外调。公司项目经理紧缺，另外一个项目必须需要他去带，c.你老大离职）；3）公司有职位空缺（熬），领导看好你，指派你当项目经理；4）公司有新项目客户看中你，指定你当这个项目的项目经理。这样，最优秀的你自然而然的成为一名项目经理了 我还是来和大家讲讲我的故事，我是如何用半年的时间成长为一名项目经理吧。先介绍下大概的背景：2011年7月初于一普通的2本院校毕业，2011年10月正式成为项目经理。2011年3月底入职的现在这家XXX外包公司，职位是Java初级软件工程师，不过我要说明一下的是，我不是以毕业生实习的身份进入公司的，这样避免了被公司闲置。4月份正式加入华为外包项目[SNSGW社交网络能力网关]，说白了就是链接新浪微博，Facebook和Twitter等知名的社交网络提供统一对外访问的接口。项目组成员大概15人左右，人数有些浮动，除了项目经理，资深测试组组长，Java和C++开发外都是新招聘的。项目起初在华为办公，后来我成为项目经理的时候回公司做的。 现在我来交代我是怎么卧底，然后怎么反窜成为项目经理的策略吧。 1.心态乐观。项目启动的时候，我最活跃，主动和项目组成员搞好关系，有什么时事新闻，有趣的事情拿出来和同事分享。我还记得测试组长杨姐老说我爱傻笑，每天都乐疯了似的，我就是项目组的开心果。 2.肯钻研，需求和技术两手抓才是制胜之道。我很喜欢钻研，或者说思考，不论是需求还是技术。 a.钻研需求。上班的时候我偷偷摸摸的将需求文档发到我公司邮箱，下班之后回去自己仔细琢磨到底怎么回事，遇到了难点就记录下来，同时我也会琢磨这个需求点用什么技术来实现比较好，自己也会去实践一下。第二天上班的时候，我会将我自己的疑问发出来求解，若是老大和其他人都不清楚的，我会主动发给客户，无疑给自己争取了好的印象。在需求澄清会上或项目组讨论需求的时候，在别人都不想发言的时候，我会积极主动发言，发表自己的疑问，见解和意见，这样避免了造成客户和老大的尴尬，这样一来也造成了一个美妙的误会就是大家都认为我最懂需求，所以大家对需求有疑问大家都会来问我，让我倍有干劲。那个时候，测试组组长杨姐对测试的同事老说，需求有什么不懂，问罗洪（本人），他懂。我骄傲。到最后我基本上忙不赢，很多事情都找我确认。 b.钻研技术。在学校未毕业的时候，我喜欢去折腾自己感兴趣的东西，那个时候我就会分析源码，还会写出文章发出来，在我的CSDN博客里就有。这样虽然我的技术没有其他有工作经验的资深，但是我有我的优势，我比他们先涉足我们需要用到的技术，我比较熟，所以大家觉得我的技术也很不错，经常会来和我一起讨论，这个过程中我会暗暗的记下我不会的，他们的一些优秀的地方，回家反复练习。记得还有一个比较尴尬和搞笑的事情，就是我不会eclipse的debug和svn，怎么办，我不会说我不会，我会先问旁边的同事你装了svn了吗？我学习学习，我不太记得了。我就一边看着他操作，一边暗暗记住他的操作。回头自己也会了，有人不会的还会来问我，我直接帮他弄好了，嘿嘿。还有一个事情要说一下，我们项目的Java框架是我搭建的，当时那资深的Java用的是华为的bme，我不懂，我就结合自己学的和需求模型搭建了一个Spring MVC+ibatis，没有使用Struts和Hibernate，简单写了个接口和bme写的接口性能测试对比了一下，我的要快几倍，我把这个情况反馈给客户就立刻采用我写的框架了。后来我们在改进这个框架的流程时，客户在我旁边说，要我使用dubug来调试一下，我不会，怎么办，装傻，我就说某某功能点是不是应该这样做，同时手悄悄的从鼠标上放开，这样客户和我讲着讲着，看我没有用鼠标去debug，自己就动手点了，只要他操作一遍我就会了。 3.责任。项目开始进展很不顺利，C++模块采用的是华为的sgp平台，进展很慢，晚上和周末经常得加班，Java和测试的都不愿意去加班