煤矿机电安全管理论文.docVIP

摘要: 根据攀煤集团公司太平煤矿机电安全管理的现状分析，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍素质偏低、职工培训走过场等问题。提高太平煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。 关键词:煤矿；安全管理；设备管理；人力资源管理；问题；对策。 太平煤矿机电安全管理论文 攀煤矿区始建于1964年，经过40余年的艰苦创业，特别是近20年的改革发展，攀煤（集团）公司将坚持以煤炭生产、加工为主，延伸煤基多元产业，建设具有南方特色的安全高效机械化矿井。攀煤（集团）公司攀煤（集团）公司201年，销售收入确保40亿元，力争50亿元 太平煤矿机电安全管理现状剖析 人力资源管理方面存在的问题： 机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管太平煤矿设置了机电管理部门—机电科，其主要承担2种职能：一是机电管理，二是机电配备，但机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。基于太平煤矿现状，机电科作为辅助单位，其领导在面临严峻的生产配备形势下，必须将大部分机电科员工用于生产配备工作上来，造成机电科管理人员不足，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。 ?机电队伍整体素质偏低?。太