《战略转型-赢时思变》概念.pptVIP

领先对象 施乐辉 “主旋律”：必须接受多元化领导原则，这可以从专注于现有经营模式的当权班子和倡导变革的预备领 导者、渴望在变革中大显身手的年轻主管之间的分工体现出来。 战略专注点：坚定不移强调研发和产品创新，这一努力最终催生了大量以顾客为中心的创新。 带 来 变 革 良 机 施乐辉作为高科技、高利润的医疗设备的全球供应商，应具备严格的财务职业准则和独特的顾客关系管理技巧。对建设性冲突和多元领导的广泛认可使得预备班子脱颖而出，培养和发展了他们赖以成就自身的即兴式管理，即兴式管理方式已经成为公司管理层新的工作方式。 领先对象 突破 吉百利史威士 吉百利史威士确立坚持以“长久战”为中心的管理主题，打造公司持续发展的能力，成为世界上最大的 糖果公司。 饮料和糖果线业务的调整，即兴式管理发挥一些作用，更为重要的是1997年推出的“价值管理”方案。 “价值管理”对于允许异见和员工流动这两个传统的提振作用，其意义甚至要大于实际结果—带来了股 价的大幅上升和公司总部与各事业部之间有关强调利润重要性的对话。 领