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简述企业战略与组织结构的关系。 答：1.组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施在必要手段，组织结构服从战略。 2．企业发展到一定阶段，其规模产品和市场都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略，扩大地区战略，纵向整合战略，多种经营战略。 2.组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？ 答：1.组织结构变革常招致方面的抵制和反对，表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。 2.为保证组织变革顺利，应事先研究并采取如下措施： ①让员工参加变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。 ②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。 ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。 3.简述企业人力资源规划的基本程序。 答：企业各类人员规划的基本程序是： 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 根据企业或部门的实际情况确定其人员规范期限。 在分析