班组长论文--带好企业班组团队当好生产一线排头兵.docVIP

带好企业班组团队 当好生产一线排头兵 二0一三年七月 带好企业班组团队 当好生产一线排头兵 班组长是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，又是强化班组内部管理的主要内因和原动力。如何当好班组长这个话题没有唯一的答案，提高班组长管理艺术的方法很多，最关键的是要练好几个方面的内功，有助于当好基层管理的班组长。 一、首先是要当好班组员工的带头人。班组长作为班组员工的班头，是要直接带领员工从事一线生产操作的实践者、各项任务的组织者，要时刻以自身的行动影响和带动人，做到关键时刻能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产安全的拦路虎，从而顺利地完成班上级交给班组的各项任务。 二、作为班组长要善于察言观色，随时掌握员工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解员工在思想上的疑虑和疙瘩。检验工作是岗位钉在工序上、眼睛盯在产品上、心劲落在质量数据上，工序组长关口一个，不只是体力要有耐力，重要的是精神上的集中疲劳。而因自身以外种种客观的现实因素，总会造成班组员工的思想情绪波型化，动态不稳定往往表现在对工作的不主动、下意识的消极和把关不严的状况，实际后果对产品批量的质量保障潜存着不可预测的隐患。对此，班组长要在员工日常生产、工作中出现的问题，在第一时间尽自己和班组的最大能力进行帮助解决，同时要把关怀和温暖及时送到员工的心坎上，消除心理上的阻淤，化解周期性的烦躁和