第八章 岗位薪点工资设计原理.docVIP

岗位薪点工资设计讲座大纲及时间安排 导入：现代人力资源管理简介（导入与1.、2.半天时间） 1.何谓岗位薪点工资 1.1薪酬概述 1.1.1薪酬 1.1.2经济报偿中直接经济报偿与间接报偿的关系 1.2薪酬的意义 1.3岗位薪点工资概念 1.4薪酬公平原理及其意义 1.4.1薪酬公平原理 1.4.2薪酬公平 2.岗位薪点工资设计原理（案例说明） 3.岗位薪点工资设计的准备工作----岗位分析（半天时间） 4.岗位薪点数量的确定----岗位评价（半天时间） 5.岗位薪点工资设计程序（5.6.7.共半天时间） 5.1确定工资结构 5.2确定薪层、薪级、薪等 5.3确定固定工资与浮动工资的构成比例 5.4定数值 5.5定薪点数值 6.薪酬调整 7.制定薪酬制度 提问 岗位薪点工资设计讲座 1.何谓岗位薪点工资 1.1薪酬概述 1.1.1薪酬：是指员工作为个人劳动的回报而得到的企业给予的各种类型的酬劳。它又可以分为两大类。 1、经济的报酬（又可分为二类） （1）直接经济报偿（薪酬）：个人获得的以工资、薪水奖金及佣金形式的全部报酬。 （2）间接经济报偿（福利）：所有直接经济报偿外的其他各种经济回报。（包括企业的保险计划、员工伤病补助、教育补助、员工服务、缺勤支付、节病奖支付） 2、非经济报偿：指个人对工作本身或工作的心理、物质环境的满足感。 （1）工作性质的满意感： （2）工作环境的满意感。