安全质量考核制度案例.docxVIP

安全质量考核制度为进一步加强项目安全质量管理，确保施工安全、质量管理目标实现，保证项目部各项安全质量管理制度有效实施，及时对管理缺陷进行纠偏，特制订本制度：一、组织机构为加强考核工作领导，保证考核工作公开、公平、公正，切实起到奖优罚劣，成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长，各部门负责人为组员的考核领导小组，如下：组 长：王平、席辉副组长：殷雨、马剑、任柯、姚红星组 员：田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲二、考核评价1、项目部每月安全奖励按照1600元/人，质量奖励按照800/人。2、项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部，安质部按照本考核标准对各工区进行相应的处罚，并对责任人进行扣分处理，对责任人由工区研究处理决定报项目部；处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除；项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。3、项目部对每名职工建立信用档案，标准分为100分，每月对职工得分情况进行考核，低于80分待岗学习，低于70分调离。三、奖励标准1、每月由各工区对项目部安质部上报20件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程，由项目部考核领导小组进行评选；项目部评定48件，其中A级（优秀）8件，B级（良好）16件，C级（合格）24件；项目部对A级工点奖励1000元/件，B级工点奖励500元/件，C级工点每件奖励300元/件；奖励计入月度绩效考核。2、凡被建设指挥部表扬或赞赏的，直接计为A级工点，被监理站表扬直接计为B级工点（可参加月度考核竞选A级）；项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点，可直接报安质部计入月度亮点工点。3、在上级单位（铁路局、集团公司、质监站等）组织的各项安全生产检查、巡视中，受到相关方表彰（书面文件及口头表扬），为公司、项目部塑形创誉的，给予一次性奖励3000元。4、对认真执行危险源管理办法，加强项目危险源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作，特别是对路局、项目部公布的重大危险源、关键工序、重点部位采取得力措施安全顺利完成的，一次性奖励工区3000元。5、对敢于坚持原则，对安全高标准、严要求，并及时发现安全隐患或避免发生安全事故的有功人员，根据事故可能发生的严重性，对防止发生一般事故的给予一次性奖励1000～5000元。四、其他1、在考核期内，凡发生安全质量事故、故障及事故危机或因安全质量问题受到铁路局、质监站和上级通报批评的取消参评资格，并将严格按照项目《安全（质量）问题处罚细则办法》的有关条款进行处罚。2、《安全质量问题（罚款）通知书》（附件1）一式三份，出具人出具签字后，由安全总监、项目经理分别签字，一份交被处罚工区，一份交财务部作为扣款的依据，一份由项目安质部存档。附件1安全质量问题（罚款）通知书编号:XTAZF第（ ）号被处罚单位（人）检查地点罚款依据依据安全（质量）文明施工第 款第 条规定检查日期罚款金额存在问题：整改措施：整改责任人： 完成整改时间：整改验证：验证人： 验证时间：扣款方式：出具罚款人： 安全总监： 项目经理：注：本罚款单一式三份；一份交被处罚的作业队，一份交财务部作为扣款的依据，一份由项目安质部存档。安全考核标准编号存在问题及现象处罚（元）被处罚者备注一邻近营业线施工1无计划施工2000/处作业队\班组2施工日（安全监督）计划未提前上报监理、设备管理单位3超计划施工（施工内容、使用机械、作业里程等与计划不符）4施工现场没有日安全监督计划，设备站段监护人员、监理人员未到现场（或未在监护签到本上签字）5劳务人员没有经营业线施工安全培训，施工人员未进行技术交底和安全技术交底6现场施工与批准的施工方案和技术交底不符7现场未按要求设置驻站联络员、现场防护员；防护员防护备品不齐、未佩戴防护证、防护袖标和行车记录本；8有列车接近时，防护人员未通知大机停止作业9现场使用的大机未严格执行一机一人监护，大机未报验或报验资料与大机不符（如操作员与报验资料不符），大机操作员无证驾驶或未培训合格安全考核标准编号存在问题及现象处罚（元）被处罚者备注10大机未张贴设备标识牌和操作规程11大机施工没有《大机作业联签单》2000/处作业队\班组12现场未执行1+5模式（现场负责人、现场防护员、驻站联络员、大机防护员、大机审核员），设备管理单位监护人员未设置到位13现场大机操作司机无对讲机，无法与防护人员及时通话14现场负责人未执行一点一人制度15施工现场未配备相应的管理资料（施工方案、施工监督计划、技术交底、安全技术交底、安全协议、监护人员监护签到表、大机联签单）16大机支垫不稳固，如吊车支腿没有按要求支垫钢板和枕木17施工