安质部质量管理制度案例.docx

巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部 工程质量管理办法 第一章 总则 第一条 为规范本项目建设工程质量管理，提高项目管理水平，规范质量管理行为，快速、有序、优质、高效地完成赫韦利扬至塔科特第3施工部公路建设任务，特制定本办法。 第二条 本办法适用于巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部所管辖建设工程质量管理。 第三条 所有参建的工程技术人员，应树立科学发展观，坚持高速公路跨越式发展的思路和实事求是的原则，认真学习中国国家、交通部颁发的各项技术政策、法律、法规、规范、标准，熟悉施工设计文件和有关的技术要求，并严格贯彻落实。 第四条 坚持“百年大计，质量至上”原则，全面落实公司要求的工程质量责任，建立单位工程主要责任人实名制登记档案，实行质量终身负责制和质量可追溯制度。 第五条 以“工厂化、机械化、专业化、信息化、属地化”等手段为支撑，积极推进施工过程标准化管理，贯彻“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的管理理念，建设“优质公路、平安公路、绿色公路、和谐公路”。 第六条 各部门及各营地应严格执行项目部质量管理制度，认真接受各级各类单位的检查工作。 第二章 方针和目标 第七条 质量管理方针：雕铸路桥品牌，铸就现代文明。 第八条 工程质量总目标：落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷。 具体指标为： （1）施工过程零缺陷；分项、分部工程质量评定得分96分以上；质量检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%，分项工程一次交验合格率100%；单位工程竣工验收合格率100% （2）重大工程质量责任事故： 0案次； （3）工程交工验收质量评定：合格； （4）工程竣工验收的质量评定：优良。 （5）达到顾客和相关方满意率：100%； （6）确保优良，争创国优。 第三章 管理机构及职责分工 第九条 项目部的质量责任　 （一）严格执行巴基斯坦法律法规、公路局有关建设工程管理规定及总经理部标准化管理制度，作为施工质量责任主体，对工程质量终身负责。 （二）按照合同约定组建项目部，配备项目部管理及营地作业人员，建立并落实公司有关工程质量实名制和工程质量“可追溯”制度等质量岗位责任制。 （三）成立质量管理领导小组，细化分解项目质量管理目标，编制项目质量管理办法，送监理单位审查。 （四）组织现场技术、管理、作业班组人员参加工程质量知识培训学习。 （五）按照合同约定，建立工地试验室，配备试验人员和试验检测设备，经验收合格后，开展材料试验和工程检测工作。 （六）做好建筑工程材料、构配件及半成品等试验检验工作，经监理单位验收合格后方可使用。 （七）组织施工图内部审核及现场核对，发现勘察设计与现场情况不符时，及时通知设计、监理和总经理部。 （八）积极参加总经理部组织的设计技术交底、测量交桩复测，完善相关手续；负责标段施工测量，按规定向监理单位汇报测量成果。 （九）编制实施性施工组织设计，报监理单位审核、批准后实施；实施过程动态优化调整，调整方案需重新履行报批手续。 （十）组织编制施工作业指导书和作业要点控制卡片，经施工、技术负责人批准后，下发作业层实施；及时组织作业层施工技术交底，并履行双方签认手续。 （十一）积极参加有关部门组织的质量分析会、工地例会，汇报质量管理情况，并按照会议决定，及时解决或整改现场问题。 （十二）做好隐蔽工程检查、验收，填写检查记录，报监理核查并完善相关手续。 （十三）按规定程序及时报告工程质量事故，配合有关部门的调查处理。 （十四）按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档管理，保证竣工文件真实、完整。 （十五）配合并接受监理的现场检查，整改、反馈监理提出的质量管理问题。 （十六）落实工程质量保修责任，对合理使用年限内的工程质量负责。 第十条 试验室的质量责任 （一）试验室应按照国家及交通部有关现行规范规程开展检测工作，对试验、检测结果负责。 （二）试验检测人员应保证检测方法正确，操作准确，数据真实，及时向有关各方提供试验、检测报告。 （三）积极参与质量事故调查分析。 第四章 管理制度 第十一条 质量安全管理可追溯制度 各部门负责人及各营地施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人实行实名登记备案，签署质量责任承若书，对所负责工程实行质量终身负责制。 第十二条 施工图纸现场核对制度 为了严格执行工程项目建设程序，满足业主及总承包商施工部署要求，制定本制度。 1.施工图现场核对由项目总工程师主持，工程部具体实施，项目全体技术人员参加。 2.审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。 3. 职责 a、工程部负责组织审核，各技术人员对所有施工图逐一进行核对，测量队对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。