XX公司薪酬管理制度案例.docx

融智汇企业管理咨询服务有限公司薪酬管理制度为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一、工资组成1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。2、总工资待遇结构如下：标准工资绩效全勤奖工龄工资总工资加班费请假或缺勤奖励或罚款保险（公积金）岗位补贴3、上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。4、标准工资按职务、职称等划分，具体定义及范围如下：4.11级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。4.22级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等4.33级：会计、销售经理、网络管理员等4.44级：营销总监、网络运营总监、副总经理，须总经理正式任命。4.55级：总经理。5、岗位津贴，是发放给在职的全职员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表，具体包括：5.1销售/市场专员：标准为50-100元/月；5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员：标准为100-200元/月；5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理：标准为200-300元/月；6、全勤奖，请假的扣全勤。7、加班费的适用范围如下：7.1除总经理、副总经理外的其它人员；7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）；7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假或无其它缺勤，则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班费亦相同；7.4 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人事部门审核。8、公司实行6天工作制，加班费的计算标准为：8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/26/8*1.5；8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/26/8*2；8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/26/8*3。9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务部对行政人事部统计的数据进行审核。10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下：缺勤扣薪＝（标准工资+岗位津贴）／26×缺勤天数11、对于新入职或离职人员，不满1个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下：工资＝（标准工资+各种津贴）／26×实际工作天数+加班费。12、请病假的，按实际病假天数扣除薪资，请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下：请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/ 26×请假天数13、有薪假期休假的，视同出勤。14、迟到/早退扣薪＝标准工资／26／8×迟到时间×2，具体如下：14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次），不扣工资和全勤奖；14.2 如果某员工一个月内单次迟到超过5分钟，或一个月五分钟内的迟到超过三次，按薪资制度的有关规定扣除工资，薪资扣除时应包括该员工当月所有五分钟以内的迟到；一个月内迟到累计超过15分钟扣除全勤奖；14.3 迟到/早退累计时间15分钟（含）以内按0.5小时计算，累计15-30分钟（含）以内按1小时计算；14.4 迟到早退超过30分钟至4小时按旷工半天处理，超过4小时者按旷工一天处理。15、旷工的，按实际旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式如下：旷工扣薪＝标准工资／26×旷工天数×3 16、员工的奖励、惩罚由相关部门提出奖惩建议，逐级上报经行政人事部审核后，报总经理批准，批准后再由行政人事部公告、并交财务部执行。二、薪资调整1、有以下情况之一时，进行薪资调整：1.1转正调薪：试用期满，经考核合格并办理转正手续的；1.2 升职调薪或降职调薪；1.3 年终调薪；1.4 临时调薪：其它特殊情况确实需要调薪的。2、公司员工试用期均为1至3个月，对于特定岗位可以延长至6个月，试用期满后，由行政人事部提醒各部门办理相关手续，由部门负责人提出初步意见，由总经理决定给予转正调薪、延长试用期或辞退。3、试用期薪资，应在入职时约定级别及相关福利待遇，并经总经理批准。若入职时未约定或约定不明的，按该职位的最低档标准执行。4、试用期满转正的，根据工作表现，调整幅度为提升1级或2级，由本部门负责人提出调整意见，逐级经总经理批准。但有表现特别优秀、有特殊贡献的，经总经理特批后可不受此限。　　　　　5、职位晋升的，按任职文件规定给予提薪，若文件未具体规定或规定不明的，按升职后职务的最低一档标准计薪，但不得低于原实际薪资；职位降低的，按任职文件规定给予降薪，文件未具体