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企業之風險管理與 產物保險業經營實務 報告人 ：楊清榮 100 12 12 課程大綱 壹 、企業之風險管理 壹 、企業之風險管理 貳 、產物保險業經營實務 貳 、產物保險業經營實務 參、產險業務成長與經濟活動之關係 參、 壹 、企業之風險管理 壹 、企業之風險管理 一、企業之風險管理與成本效益概要 二、企業之風險管理循環 三、企業風險管理流程與執行策略 四、企業保險之風險管理 五、案例：奧運會風險管理衡量 3 一、企業之風險管理與成本效益 一、企業之風險管理與成本效益 1.首先必須做好 risk mapping 瞭解該企業風險為何, ？ 1.首先必須做好 risk mapping 瞭解該企業風險為何, ？ 2.評估可能風險並分析其頻率 、幅度 2.評估可能風險並分析其頻率 、幅度 3. 深入查堪並瞭解火災、天災、機械故障、貨物及運 3. 深入查堪並瞭解火災、天災、機械故障、貨物及運 輸 、環境污染 、職災 、產品責任、公共意外責任危 輸 、環境污染 、職災 、產品責任、公共意外責任危 險 、營業中斷之損失 、本身及周遭之爆炸風險…. 險 、營業中斷之損失 、本身及周遭之爆炸風險…. 4. 完成風險量化分析： 4. 完成風險量化分析： 根據過去五年損失記錄編列風險管理定期維護改善 根據過去五年損失記錄編列風險管理定期維護改善 費用及年度保險暨風險財務預算 . 並依照各危險之 費用及年度保險暨風險財務預算 . 並依照各危險之 可能損失作一財務規劃分析 （買 All Risk ？Multi- 可能損失作一財務規劃分析 （買 All Risk ？Multi- years保險契約 ？買 Stop loss?用 Finite- insurance? years保險契約 ？買 Stop loss?用 Finite- insurance? Captive?) Captive?) 二、企業之風險管理循環 二、企業之風險管理循環 策略 策略 顧客 顧客 營運 最適化策略/規劃 營運 最適化策略/規劃 財務 控管改變 財務 控管改變 外部的 文化變遷 外部的 文化變遷 策略/ 程序改變 程序改變 企業規劃 政策變化 政策變化