西安市房地产开发企业核心竞争力评价实证研究.docVIP

西安市房地产企业核心竞争力评价实证研究 ，房地产行业集中度不断提高下降房地产企业房地产企业培育的核心竞争力。 解决上述问题，企业首先要学会对自身进行预警性评价，明确存在的问题；然后找出优于同行的价值活动，并将其培育成自身的核心竞争力。正因为此，对于房地产开发企业核心竞争力的研究就很有必要，论文旨在为企业正确认识自身的核心竞争力提供一种简单有效的评价方法。 对于房地产企业核心竞争力的研究主要分为定量研究和定性研究两种方法。本文采用定量研究的方法，避免了定性分析人为因素对结果的影响；综合了企业的财务指标和非财务指标，构建了房地产企业核心竞争力评价指标体系；运用因子分析，对40个样本企业的核心竞争力进行计算，求出40个样本企业核心竞争力的综合得分；在此基础上研究又通过聚类分析将40个样本企业的核心竞争力进行分类并相应地做出评价和建议。 2模型的建立 2.1指标体系的构建 文章通过分析价值链与核心竞争力的企业的核心竞争力本身就来源于价值链上的活动价值链是企业核心竞争力的基础。通过分析企业价值链环节在市场竞争中与竞争者相关环节的不同地位及它们对利润贡献的影响，从而得出企业竞争力的来源。它可以表现为规划设计能力、市场营销能力或技术创新能力，也可以表现为等价值链分析方法是一个非常有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。 运用发放调查问卷的方法，收集20 家房地产开发企业的相关数据，其中一级资质企业家，二三级资质的房地产企业各取家。根据对房地产企业的资质等级和规模等因素的考虑，给不同的房地产企业发放问卷为6～8份，共发放份问卷，回收份，回收率为9%，回收率比较高，能代表现阶段房地产企业的真实情况。 0～9分0～9之间 指标数据的归一化处理 比例转换法：公式 式中：X—原始数据—原始数据最值—原始数据最大值；T—变换后数据(目标数据)。 Ⅰ级：分值在[0.，1]之间，核心竞争力很强 Ⅱ级：分值在[0.，0.)之间，核心竞争力比较强 Ⅲ级：分值在[0.，0.)之间，核心竞争力一般 Ⅳ级：分值在[0.，0.)之间，核心竞争力较差，需提升； 级：分值在[0，0.)之间，没有核心竞争力，急需。 根据标准对样本数据进行评级，便于模型评价作对比分析。  5.3约简 运用灰色关联分析指标体系的如下： （2）求差序列。将比较数列与参考数列做差。 （3）求每个指标的最大与最小差值。 （4）求关联系数。 （5）求灰色关联度。按关联度大小排序为：F43＞F＞F3＞F1＞F＞F4＞F＞F＞F5＞F44＞F＞F3＞F＞F3＞F26＞F13＞F＞F＞F＞F＞F18＞F24＞F1＞F52＞F27＞F＞F35＞F22＞F15＞F。 分别为：管理决策能力，技术人员比，技术人员工作经验，员工创造价值能力，员工凝聚力；企业文化水平，企业沟通与资源共享，规章制度完善化程度，部门之间的协调性；项目投资决策能力，规划设计能力，工程项目管理能力，产品创新能力，资金运营能力；，市场占有率，市场能力，用户满意度；与金融部门关系，与关系。 0.7565 0.6576 0.7079 0.7077 0.6136 0.6069 0.7082 0.6892 0.7557 0.7486 0.6519 0.7069 0.6900 0.6939 0.7051 关联度 0.6485 0.7653 0.7679 0.6340 0.7241 0.7273 0.7230 0.7368 0.8127 0.7702 0.7321 0.6477 0.7613 0.6577 0.7425