薪酬管理原则.pptVIP

薪酬管理的原则 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬 4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平同时，设计时应该注意以下三点： （1）企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的规范作为根据 （2）薪酬系统要有民主性和透明度 （3）企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来 二、合法性原则 符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实 完善 。 三、及时性原则 及时发放员工薪酬，除了保证员工的正常生活外，还是一种重要的激励手段。 四、经济性原则 受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。 五、动态性原则 1、企业整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式保持动态性： 2、员工个人薪酬具有动态性。 案例分析 突然好转的公司 杰克逊电力公司（一个真实的事例，但名字是虚构的）正挣扎在死亡线上。过