- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈人本管理在医院图书馆管理中应用
浅谈人本管理在医院图书馆管理中应用 摘 要:现阶段,医院图书馆管理工作的主要对象是人,所以,在医院图书馆管理工作开展过程中,管理工作者应该注意将以人为本的理念融入工作中,促使医院图书馆管理工作水平和质量得到显著提升。本文围绕医院图书馆管理工作中应用以人为本理念的具体要求展开分析,进而探讨以人为本理念在医院图书馆管理工作的具体应用途径,希望能够促进医院图书馆管理工作的质量和效率得到进一步提高
关键词:人本管理;医院;图书馆管理;应用
中图分类号:G521 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2017)01-0212-02
就当前情况来看,医院图书馆管理工作中仍然存在一些质量和效率的问题,究其根本是医院图书馆管理观念存在一定的?`区。例如,在现阶段医院图书馆管理工作中,管理工作人员比较重视行政工作,而忽略了人本管理工作。同时,还有一部分管理工作人员对集权较为重视,在民主管理方面不够重视。另外,随着时代的变化,大多数医院图书馆管理工作缺乏创新性,仍然沿用传统的研究方式对医院图书馆管理工作模式进行研究,只注重其标准性和规范性,对其实效性和实用性未进行充分考虑,这些问题直接影响医院图书馆管理工作效果。因此,为了提高医院图书馆管理工作水平,应该将以人为本理念融入工作中,从“人”的角度实施管理工作
1 医院图书馆管理工作中融入以人为本理念的具体要求
1.1 注重医院图书馆管理工作的人文性
由于医院图书馆管理工作的主要对象是院内医务人员,所以在医院图书馆管理工作中应该充分重视“人”的因素,尊重“人”的价值,立足于满足院内医务人员的个人阅读需求,进而促使其阅读的积极性得到充分激发。为了高效开展医院图书馆管理工作,管理工作人员应该凸显工作的人文性,为院内医务人员营造优越、和谐的阅读环境,促使其在良好的阅读环境中得到一定的精神享受[1]
1.2 注重医院图书馆管理工作的民主性
在医院图书馆管理工作中,“以人为本”理念的融入要求工作具有民主性,即要求医院管理工作者、医务人员多方参与到医院图书馆管理工作中,使医务人员的主人翁意识、责任意识以及管理意识得到显著增强[2]。在医院图书馆管理工作开展过程中,为了提高医院图书馆管理工作者决策工作的科学性,就应该积极发挥群策群力,将管理工作的民主性凸显出来,促使医院图书馆管理工作能够顺利、高效的进行
1.3 注重医院图书馆管理工作的创新性
随着时代的不断更迭,只有促使医院图书馆管理工作得到充分创新和优化,才能使其满足时代发展对其提出的具体需求。尤其是在医院图书馆具体管理工作中,因为管理工作的主要对象是院内医务人员,所以在保证医务人员积极参与医院图书馆管理工作的同时,还应该加强图书馆现代化建设,在图书馆服务理念、服务模式以及馆藏建设方面进行创新[3]
1.4 注重医院图书馆管理工作的服务性
医院图书馆管理工作的宗旨就是服务于院内医务人员,进而促使医院、医务人员都能够得到进一步发展。因此,在医院图书馆管理工作中融入以人为本的理念就应该重视自身的服务职能,努力突出自身的服务性[4]。基于此,医院图书馆管理工作人员应该在日常工作中重视对院内医务人员的服务,满足他们的实际需求,立足于他们的阅读需求为他们提供相应的服务和帮助
2 医院图书馆管理工作中融入以人为本理念的具体途径
对上述医院图书馆管理工作中融入以人为本理念的具体要求进行分析可知,为了促使医院图书馆管理工作水平和质量得到显著提升,就应该从情感管理方面、全员化管理方面、服务化管理方面着手,促进医院图书馆管理工作整体向着更加人性化、民主化、创新化、服务化的方向发展
2.1 突出情感管理
情感管理的实质就是尊重院内医务人员和馆内工作人员的实际需求。作为医院图书馆管理工作中的被管理者,院内医务人员和馆内工作人员具有情感方面的需求。因此,在以人文本的医院图书馆管理工作中,管理工作者应该充分尊重院内医务人员和馆内工作人员的情感需求,促使情感管理工作得到充分实现。具体来说就是,应当从图书馆管理理念入手,对其进行更新和转变。现阶段,“服务第一,客户为先”的服务理念使得医院图书馆服务更加优质和高效。服务广大医务人员是医院图书馆工作的主要内容,为医院的医疗事业、科研教学以及文化建设提供了较为重要的支持。基于此,医院图书馆应该更新自身服务管理理念,将其独特性和优势充分激发出来,促进医院图书馆由传统的被动服务向主动服务、科技服务、专业服务转化,进而将医院建设成为集医疗、教学、科研于一体的医疗卫生服务机构[5]
2.2 实现全员化管理
医院图书馆管理工作的对象是院内医务人员和馆内工作人员,因此,在开展医院图书馆管理工作过程中应该保证全员参加。为了促使医院图书馆管理工作能够更加高效、顺利
原创力文档


文档评论(0)