论港口车队管理难点及其解决对策.docVIP

论港口企业车队管理难点及其解决对策 在当前的港口转运企业内,车队管理过程中成本（油料管理）的控制、安全管理环节、用车制度等方面都有着一定的弊端,这些问题都有待解决。本文结合了港口运输车队管理的特点,分析了车队管理工作中遇到的难点,并且相应的提出了解决对策。 前言 用车制度（车队管理）一直是港口企业运输管理部门所关注的重点,而且由于港口环境的特殊性,车队管理水平直接影响着企业的经营状态,关系着企业的发展进步。那么,车队运输业作为现代港口的一大辅助部门,应该如何提高自身的管理水准,控制成本,实现安全管理,下文就这一问题进行了一定分析和探讨。 1车队管理难点 企业内部管理机制不完善,管理水平低下。 长期以来,我国大部分的港口都没有构建和市场经济相协调发展的管理制度，也缺失科学合理的考核体系和使用部门之间也没有形成有效的相互制约机制。 从一方面上看，企业从控制成本的需求出发，要尽量地节省在车辆管理方面的花费支出；但是同时并没有负担车辆管理运营、没有成本控制压力的部门就希望能够多用车，这两个原因之间存在有根本性 的矛盾。而且很多港口运输单位缺乏完善的管理制度。 很多港口的车队还处于比较初级的经验管理层面,没有先进的决策组织,对于现代的市场信息和技术知识缺乏深入的了解,管理手段没有及时更新,远远落后与发达国家水平,主要凭借自己的经验来进行管理。部门的设置、车队的组建控制、分配车辆、分工等等,都