钢铁美丽花关键词释义.docVIP

1.龙钢梦 2013年2月2日，公司董事长杨世礼在首届一次职工（会员）代表大会暨2013年（党委、行政）工作会（简称“三会”）时提出了“龙钢梦”，即全面实现700万吨粗钢产能；成为西部一流精品建材基地；具有一定得自主创新能力和市场竞争能力；形成一支“团结、奋进、务实、高效”的钢铁团队；员工收入大幅提高；全面改善职工生产生活条件，让职工有尊严、有品位的生活。 2.求生存、谋发展 2012年12月中旬公司总经理杜东兴在晨会上提出：2013年是企业求生存、谋发展最关键的一年，是深化控亏扭亏、降本增效的攻坚年，是深入学习贯彻十八大精神的开局年。2013年2月2日，杜总在 “三会”上提出，2013年公司的利润总额控亏目标-3.9亿元，力争0.5亿元，加快填平补齐与系统配套项目建设，早日实现700万吨粗钢产能，增强企业市场竞争能力。 3.企业远景 2013年1月中旬，杜总在公司晨会上提出：公司的企业远景是打造绿色、环保、节能、具有竞争力的西部一流精品建材基地。 4.钢铁美丽花十大关键词 年初，陕钢集团提出以打造“美丽陕钢”为目标，开展创建“钢铁美丽花”活动。公司根据创建要求，按照“五抓五创”的思路，全面助推本质“钢铁美丽花”建设工作，打造“魅力龙钢”。 ①本质钢铁美丽花 创建钢铁美丽花的本质内涵是什么？钢铁美丽花如何美，何为美？ a.外在内涵，即企业品牌形象的树立。表现在四个方面：一是厂区上空必须是蓝天白云、构建企业与大自然和谐相处的一幅立体画卷；二是厂区周边不见扬尘、不见污水、不见工业垃圾，构建一幅企业与周边居民和谐共处的民生画卷；三是厂区环境整洁靓丽，道路宽阔、窗明几净、绿树成荫、花草飘香，展示绿色钢铁的风采；四是作业现场整齐划一、秩序井然、标识醒目、安全高效，展示我们企业现代化管理的风采。 b.内在本质，即要建设现代化质量效益型的钢铁企业，一是安全本质化要实现，这包括人的本质安全化、物的本质安全化、环境的本质安全化。二是增加企业的经济效益。围绕扭亏为盈推动企业的生产经营、降本增效、对标管理等工作，将循环经济作为钢铁美丽花创建工作的一项重点来抓，把钢铁美丽花建设作为下半年扭亏为盈的发力点之一，要抓住时机、抓住成效。三是优化各项管理。钢铁美丽花建设涵盖了现场管理、环境管理、物流管理，要借此进一步完善管理制度、提升管理效益、树立一抓到底的管理作风，实现各项管理的优化提升。四是提升企业竞争实力，增强企业竞争力是开展创建钢铁美丽花活动的最终落脚点。钢铁美丽花创建是社会责任、环境保护，是增加效益、促进企业文化建设的一项活动，这些都是增强企业竞争实力的内容，从这个意义上讲，抓钢铁美丽花建设就是抓企业科学、健康、可持续发展的内生动力。 ②钢铁美丽花创建的十字主题：现场、素质、管理、形象、效益。 这五个方面的主题是相互联系、相辅相成、互为促进的。人整治现场环境；现场环境反过来影响人、感染人、改变人，让人的素质得以提高。现场环境和员工素质既有赖于管理的加强才能改善和提高，又反过来对改善和提高管理有着积极的推动作用。而现场环境、素质管理的改善和提高的过程也正是打造和提升企业形象的过程。这一切最终应当体现在企业管理的加强上和效率、效益的提高上，这就是我们要坚持正确创建方向的内涵所在。这五个方面的主题，现场是基础、素质是根本、管理是关键、形象是体现、效益是归宿。我们要不断通过加强现场管理，提高人的作业素质、综合素质，完善管理体制来达到效益效率的最大化这一目标。 ③创建三年规划 三年三步走：一年打基础，两年上台阶，三年见成效。 ④创建机制：目标责任制、检查考核制、奖惩兑现制。 目标责任制，就是要明确目标，明确努力的方向、明确工作的内容、明确推进工作的措施，明确工作的责任；检查考核制，就是要以定期或不定期的检查考核，掌握工作的开展程度，督促措施的落实力度，推进活动的开展进度，发现问题，推动整改,做到不忽冷忽热、不原地踏步，从而使创建活动能持续推进、持续显效；奖惩兑现制，就是要运用好奖惩机制，激励先进、鞭策落后，调动大家参与活动的积极性和创造性，确保创建活动有效持续的开展。 ⑤五抓五创 抓现场，创建“三清四无五不漏规格化一条线”示范点；抓学习，创建学习型组织标杆；抓管理，创建钢铁团队；抓效益，创建控亏扭亏增效新目标；抓形象，创建职工文化建设新内涵。 ⑥三清四无五不漏，规格化一条线 三清是指：厂区清洁，厂房清洁，设备清洁；四无是指：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏是指:不漏水、不漏电、不漏风、不漏气、不漏油；规格化一条线是指：加工物件、原料、工具的堆放、悬挂，“五五”成垛，成方成行，整齐规划，一尘不染。 ⑦“6S”管理标准 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ⑧四项技术管理：编码、定置、标识、看板 编码管理：是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分