集团企业内控与风险管理.docVIP

核工业集团内部控制与全面风险管理培训框架 ====================================================================== 为贯彻落实中国核工业集团公司近期有关实现集团跨越式发展的要求，深入研究并积极探讨解决核电产业集团化运作、专业化运营的有效途径，尤其是在此过程中产生的管控风险，我们组织了相应领域的专家进行了具有针对性的分析，提出了一个具有完整框架的培训方案： ====================================================================== 一、理论框架theoretical framework ====================================================================== ====================================================================== 二、培训课程模块curriculum introduction ====================================================================== （一）内部控制篇 ■ 内部控制——企业良性经营的关键１．COSO的内部控制整合框架包括哪些内容 ２．企业内部控制的目标 ３．企业建立与实施内部控制应当遵循的原则 ４．实施有效内部控制的关键要素 ５．企业内部控制的框架 ■ 企业内部控制管理系统的核心制度（相关案例分析、互动研讨） １．重大风险预警制度 ２．内控报告制度 ３．内控批准制度 ４．内控责任制度 ５．内控审计检查制度 ６．内控考核评价制度 ７．健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度 ８．内控岗位授权制度 ９．重要岗位权力制衡制度 ■ 企业内部控制的内容以及实务操作（相关案例分析、互动研讨） １．内部环境及其要素 ２．风险评估及其步骤 ３．控制活动及其措施 ４．信息与沟通及其要求 ５．内部监督及其程序 （二）全面风险管理篇 ■ 企业风险管理，大风起于青萍之末（相关案例分析、互动研讨） 1．我们生活的世界越来越不确定风险管理背后的推动力企业风险管理势在必行====================================================================== 三、课程收益training income ====================================================================== ◆ 了解企业内部控制的基本理念 ◆?掌握企业内部控制管理系统的核心制度 ◆?学会具体的企业内部控制实务操作 ◆?能具体实施企业内部控制 ◆?了解企业当前风险管理的环境； ◆?掌握企业全面风险管理的基本理念和核心问题； ◆?熟悉企业全面风险管理的流程； ◆?运用企业全面风险管理的方法、技术和工具； ◆?理解企业风险评估的步骤； ◆?制定并实施企业全面风险管理的策略和方案； ◆?加强企业全面风险管理的监督与改进； ◆?建立健全企业全面风险管理的组织体系； ◆?完善企业全面风险管理的信息系统； ◆?培育企业全面风险管理文化； ◆?学会制作企业全面风险管理报告。 ====================================================================== 四、讲师简介lecturer synopsis ===================================================================== 主讲专家：殷俊先生 ■ 资历 ☆ 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任 ☆ 国资委职业经理研究中心特聘专家 ☆ 企业危机管理与风险管理网络商学院执行院长 ☆ “职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编 ☆ 企业危机管理与风险管理培训网CEO ☆ 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家 ☆ 北大经济管理学院客座公司任职理事长、首席顾问、总监，危机管理管理广泛地联系实际培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情中小企业竞争力工程、、四川列维士家具有限公司、、上海新长宁集团、四川丰泰集团、四川大地房地产、、、、西安北方庆华机电中国石化国际事业有限公司