华东理工2013网上作业项目人力资源的管理网上作业.docVIP

项目人力资源管理网上作业 单选题 1. 不属于培训需求分析的层面。C、财务分析 假设要求管理人员具有人际关系处理技能。B、社会人 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论马斯洛提出的五种需求中属于保健因素的是 。C、生理、安全和社交的需要 不属于现代人力资源管理理念的说法是 。B、员工是组织的生产要素 除了 均为绩效面谈的基本原则。B、面谈的重心在员工过去的绩效状况 对工作进行横向扩展增加员工的工作内容使工作本身更加多样化这是 的工作设计方法。D、工作扩大化 对应聘候选人的专业或技术能力进行考评是 的主要职责。A、用人部门经理 根据情境领导理论领导生命周期理论当下属的成熟度处于既不愿意工作也没有工作能力阶段时应采取的领导方式是 。A、指示型 关于弹性福利计划的说法中错误的说法是 关于职业的说法正确的是 C、把家庭生活和工作生活分开是不明智的做法。 国际薪酬计算方法中不属于资金平衡法优点的是 B、驻外人员能够得到与当地人平等的待遇 绩效评估时对被评估人的某种绩效要素评价较高或较低也将导致对其所有的其它要素也评价较高或较低。这种现象属于 A、晕轮效应误差 绩效评估与结果高度相关但与行为之间没有太多的联系的一种评估方法是 D、目标管理法 计时工资的不足之处是 D、工资与劳动量之间缺乏相关性激励作用较弱 技术专家不必在纵向上提升也不必在横向上调动同样能够拥有更多的决策权更好的待遇和更强的工作认可这是一种 。D、多重发展模式 将职位与特定的标准进行比较的量化工作评价方法是 。B、要素计点法 跨国企业招聘的海外分公司所在国的员工一般称为 B、东道国员工 领导者的权威来自 。B、个人素质 某国有企业领导非常注意体谅员工但对本职工作一直抱着得过且过的态度。你认为这位领导的领导作风按管理方格论属于: D、俱乐部型 20. 判断被录用员工质量的招聘评估指标可以用 来衡量。C、招聘录用比 21. 评估培训对组织整体的影响这是 的评价。D、结果层次 22. 期望激励理论属于 。B、过程型激励理论 23. 人力资源管理系统核心层的功能是 。D、工作分析 24. 人力资源管理者所扮演的战略角色是 B、组织的变革者 25. 适用于中长期人力资源需求预测的方法是 。A、德尔菲法 26. 说明什么样的人员才能胜任本岗位的工作以便为员工的招聘、培训、考核、选拔、任用提供依据的文件是 。C、工作规范 27. 通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于 。B、组织内部环境 28. 薪金和工作条件属于以下哪一种因素 。A、保健因素 29. 属于非经济性福利的项目为 B、不能很好地控制福利成本 30. 属于人力资源预测技术的长期方法是 。D、回归分析法 31. 最能够促进团队合作的销售人员薪酬模式是 A、纯底薪制 32. 在职位与职位之间进行比较的量化工作评价方法是 。C、因素比较法 多选题 1. 在薪酬调查时要调查 。A、被调查企业的情况B、被调查岗位的情况C、被调查岗位的薪酬状况 2. 宽泛式薪酬等级的特点是 。B、薪酬等级数量少C、有利于员工横向工作调整 3. 制定招聘计划的主要依据有 。C、人力资源规划D、工作分析 4. 培训项目即将实施之前需做好的各方面准备工作包括 。A、通知学员B、后勤准备C、确认时间D、准备教材 5. 能力考评的项目包括 。B、判断力C、改善力D、创新能力 6. 关键事件法的缺点是 。A、关键事件的记录和观察费时费力C、不能做定量分析D、不能区分工作行为的重要性程度 7. 企业通过发布广告法招聘人员的优势有 。A、传播范围广C、速度快D、应聘人员数量大 8. 用于培训效果评价的指标或成果主要有以下类型 A、认知成果B、技能成果C、情感成果D、绩效成果 9. 对绩效管理方案进行可行性分析主要考虑 。A、限制因素分析B、潜在问题分析D、目标与效益分析 是非题 1. 办公室文书职位的面试一般采用非结构性面试。1、 错 2. 绩效评估时对被评估人的某种绩效要素评价较高或较低也将导致对其所有的其它要素也评价较高或较低。这种现象属于感情效应误差1、 错 3. 考评者与被考评者讨论的核心问题是如何正确选择考评方法。1、 错 4. 跨国公司招聘东道国人员管理当地的子公司母国人员在母国总部任职这是遵循的民族中心法的员工配置原则。1、 错 5. 能力主导型的绩效考评适合于对管理性、事务性工作进行考评。行为没有能力主导型的概念其它为品质、效果主导型1、 错 6. 评估员工的培训效果主要从参加培训者的反应和培训者对培训内容的吸收程度来衡量1、 错 7. 全球中心法是跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任的一种人员配置方法。1、 错 8. 现代人力资源的管理目标是服务于员工支持员工提高员工的工作效率