协纵国际学习型组织结构和绩效考评体系.docVIP

协纵国际学习型组织结构与绩效考评体系 协纵公司简介 协纵国际企业港有限公司是由美国盛诺金地产基金投资，引入全球风行的柔性办公基地商业模式打造，为一家集柔性办公基地运营、企业成长服务、房地产增值运营服务、房地产资本运作服务、商业流程外包于一体的，专注中国商业地产一站式垂直增值解决方案运营商。 母公司盛富资本为亚洲投行，前身为美资券商嘉富证券和台湾第二大券商日盛证券的大中华投行业务，曾先后帮客户筹集约六十亿美元的资金。主要从事跨境资产管理、企业融资、企业购并与战略管理咨询服务，下辖私募股权投资、房地产基金、资本筹集、购并和香港上市保荐业务。 在纷乱繁杂、变化日新的中国商业地产市场，我们利用自身独有的体系为客户创造和提升价值： 立体美军打击式的商业地产营销平台； 灵活的快速反应柔性办公基地运营系统； 创新的房地产投资银行服务； 低成本企业流程外包服务； 针对企业成长的高增值服务。 协纵人力资源体系 设计思路 公司用人理念免不了受管理层所经历的以下因素影响：价值观、教育、人生经历。这是不可避免的，任何企业的理念都基于核心管理层的价值观，以下的核心价值观决定了我们在许多决策问题上所秉承的态度。 排斥赌一把的心态、用理性原则处理公司事务。在管理知识上核心管理层一直受西方管理方法的影响，与许多的中国管理人恐怕有很大的差异。在经营公司和管理事务过程中对细节和精准有较高追求，有完美主义的倾向。对风险的敏感使我们排斥许多中国企业管理层所存在的“赌一把”的管理习惯，每走一步都会计算风险和自身的资源能否应付。未来我们会继续采用理性的原则去管理一切事务。任何同事都可用细腻的逻辑去挑战我们的决策，只要你能说服我，我就听你的。 发展过程中留有选择余地。“不应使自己置身于无选择的窘迫位置上”这一指导思想一直使我们有很强的忧患意识，正是这种忧患意识使我们在公司资源的使用上永远有第二和第三梯队的资源后备，使我们在业务发展或者个人发展过程中不会因为弹尽粮绝而空亏一篑。也是这种态度使我们有信心为公司未来的发展提供一个稳定的环境。这种思路也会应用在用人上，例如在公司行政秘书和管理培训生的使用上我们将采用轮换的机制，每一个岗位都将定期轮换，一方面公司希望建立人才的后备，另外一方面让每位同事有不同的工作经验和经历，以帮助更多同事成长和驱动他们成长。 关注协同作战而不是单打独斗。我们看到太多的房地产经纪公司还有国内的证券公司凭短期的高提成直接刺激团队销售，但内部犹如一盘散沙、互相拆台，团队之间毫无配合可言。庞大的机构犹如无数个孤军作战的小孤岛。所以在公司分红奖励机制的设立上，我们希望奖励整个团队，使团队能够相互配合而不是依靠个人单打独斗。未来公司的发展依靠的是系统的力量而不是某位员工的个人责任心和工作能力。有鉴于此，帮助打造高效运营体系所获得的奖励或者受重视程度将远高于取得单打独斗式的个人英雄主义的成果所受到的嘉奖。 关注内部控制。在我们曾管理过房地产投资项目中，投资人由于不听建议和不支持我们实施的风险控制手段，最后整个房地产项目的股权被人非法转移，最后虽取回资产相关人士在一年后被经侦局批捕，但最终面临超过上千万损失。正是看到无数的中国公司不是因为没有生意做而垮台，而是因为缺乏内控、缺乏内部的协调而垮台，所以我们将比任何公司都关注风险管理，尤其是在许多销售环节上缺乏细腻的风险考虑所带来风险，同时也将严格执行一系列的内控流程。对于因违反内控程序、不负责任行为所造成的损失持低容忍态度。 持续对公司的未来投资。我们对公司未来的关注将远胜于对现在关注，短期我们面临挑战不大，真正挑战来自于未来，来自于竞争对手开始出现和模仿时，来自于我们的系统在高成长时能否有效运转。 对未来的忧患意识带来一系列为未来而做的举措。 持续的品牌营造。目前柔性办公定义和词条是我们所创立，我们将继续采取一系列行动营销协纵的品牌和市场美誉度。通过提高知名度获取更多的机会和合作，目前中国房地产报已经对协纵报道了多次；CEO智库后台作为运营企业资源管理系统初级手段为公司将来在跨点经营方面打下基础，未来将实施更高效的资源管理系统；投入资源持续运营CEO智库、协纵微博及博客、盛富资本微博及博客，这些投入将逐步建立我们的专业形象。 在设计薪酬体系时的原意是当“基础工资+绩效工资+销售提成+年度奖金分红+股票期权”等因素汇集在一起时我们拥有更强的竞争力，而更大的回报来自于公司的员工期权计划。作为一家高速成长的公司，任何加入员工在发展空间方面都拥有比其他业务稳定的公司更多发展机会，包括学习机会和升迁机会，协纵提供的就是这种机会。我们有意把这些机会留给那些希望改变自己命运、愿意为自己未来投资，更认同和符合公司管理价值观的同事们。 在管理上我们将不断推行新的管理手段和加入新的辅助管理系统，例如我们采用的绩效管理体系接近于“平衡计