电大工商管理本科论文精选.docVIP

中央广播电视大学 毕业论文 题目：杭州迪亚科技有限公司人力资源 管理的现状、问题与对策 专 业 年 级 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2015年5月 【中文摘要】随着我国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文以杭州迪亚科技有限公司（以下均称为迪亚科技公司）为例，通过调查分析，认为该企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。解决这些问题，建议不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 【关键词】民营企业；人力资源管理；问题；对策 目录 中文摘要和关键词……………………………………………………………………1 目录……………………………………………………………………………………2 1迪亚科技公司的概况………………………………………………………………3 2迪亚科技公司人力资源管理的现状………………………………………………3 2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室…………………………………………3 2.2人力资源制度分散在各岗位制度中……………………………………………4 2.3有较为明确的薪酬奖励体系……………………………………………………4 3迪亚科技公司人力资源管理的问题及原因………………………………………4 3.1缺乏人力资源的战略规划………………………………………………………4 3.2机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者………………………………4 3.3员工流失严重，缺乏控制………………………………………………………5 3.4人力资源获取呈封闭性…………………………………………………………5 3.5对职位没有进行详细的工作分析………………………………………………5 4 迪亚科技公司完善人力资源管理的对策…………………………………………6 4.1建立名副其实的人力资源部门…………………………………………………6 4.2制定人力资源规划，形成有效的人才梯队……………………………………6 4.2.1制定人力资源规划……………………………………………………………7 4.2.2形成有效的人才梯队…………………………………………………………7 4.3内部招聘与外部招聘结合………………………………………………………7 4.4实施人事外包……………………………………………………………………7 4.5建立富有凝聚力的企业文化……………………………………………………7 5 结束语………………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………9 1杭州迪亚科技有限公司的概况 杭州迪亚科技有限公司（以下均简称迪亚科技公司）于2008年正式成立，是一家从事医疗器械代理、销售、维修的民营企业，现有员工30多人。2009年公司从原来的拱墅区搬迁到西湖区三墩镇地段，比邻西湖科技园。公司有两大股东各占50%股份，由其中一个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。 2008——2010年是创业最艰难的时期。公司大部分业务仅靠几家关系比较好的医院维持，主要生产一些低端耗材以及设备维修工作，2009年的年销售额只有100万。为了节约成本，公司大小事务都是总经理一人承担。在这样困难的情况下，公司还是坚持扩大投入，在2010年取得了德国进口耗材和康复设备的代理权，并招聘了许多销售和技术人才。 2010——2013年是公司的发展期。业务量逐步递增，产品销往浙江省多家三甲、二甲医院，2011年销售额260万，2012年销售额300万。但是，公司只注重了业务量的扩展，没有一个规范的管理体制，虽然招聘了不少业务员，但因没有管理制度的约束，只凭业务员个人素质来进行业务活动，管理上仍显混乱。 2013年是公司的转折点。公司总经理决定重新开设一家新公司，股权转让给公司法人，离开公司并带走一部分销售、管理人才，一时各级人员都无心工作，业务量直线下降，大多数业务员辞职，技术和售后人员也陆续有一批辞职，公司陷入严重人员紧缺状态。 2014年是公司再创业的一年。经过2013年最后几个月的整顿，公司地址迁往余杭临平，和另一家当地以妇产科耗材销售为主的知名医疗器械公司合并，法人变更为总经理亲属。这一年，随着新产品、新技术的引进，很多新员工的加入，公司各部门的工