财务管理视角下的企业运营成本分析与控制.doc

“财务管理视角下的成本分析与控制培训了 制造企业面临产品、服务同质化严重，盈利形势，有效开发新产品强市场推广，控制被企业的财务职能已明显企业管理传统的记账、管账角色转移到参与企业经营活动人员通过财务数据统计分析，帮助管理层战略规划角度分析问题提出改善建议，这也正是财务管理价值所在。，珠海进出口公共技术服务平台“财务管理视角下的运营成本分析与控制”培训次培训，您以策略性的成本方法，帮助成本管理重新定位，而更多的价值创造空间次得国银行（珠海分行）大力支持，行珠海分行将从的，中小企业拓宽融资渠道，增加资金收益内容做专题介绍。本次程免费交通、餐饮自理培训时间：5月4-25日 上午9:00-12:00-4:30 培训地点：ETP横琴培训中心 横琴二线通道入岛综合楼3楼307室商铺直上三楼培训对象：生产计划负责人 课程收益： 掌握常用的成本控制，分析能力课程纲 第一部分：财务管理转型概论 案例导入：人机大战的启示 财务管理转型的必要性目标价值创造提升业绩控制风险 财务管理转型的途径：运营资金与现金流管理 案例导入： 现金不等于利润现金与利润的增减不总同步现金与利润的差异分析 现金流评估分析思路 资产负债表分析资产负债表的“三分法”资产负债表项目与经济业务的关系资产负债表的主要项目：6+6 营运资本(WCR)管理 WCR概念WCR与管理效率 WCR评估与决策 WCR与现金需求 4OPM战略 营运资本各项目的管理 案例讲解：苏宁电器的营运资本管理 现金流量表及解读 WCR与经营现金流的关系 现金流量表的结构 现金流量表的主要项目 如何依据现金流量表评价企业财务状况？ 现金为王 经营活动现金流是“王中王” 现金流量预测及预算 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日 现金流量预算编制逻辑 现金预算的准备 短期现金预算编制方法 长期现金预算编制方法 课堂互动：编制本企业的现金预算 互动游戏：谁动了你的奶酪？——经营决策如何对报表产生影响：成本控制标准成本法 讲师简介 何昉祎20年的财务管理经验上海第一食品股份公司(600616.SH)上海海钰建筑工程财务经理复星集团(0656HK)医疗器械事业部财务经理上海凯泉泵业(集团)财务经理 日程安排 日期 时段 事项 5月24日 上午9:00-10:00 课程讲解财务管理转型概论 10:00-11:00 课程讲解 运营资金与现金流管理、、三节 11:10-12:00 工商银行珠海分行专题介绍午-4:30 课程讲解运营资金与现金流管理 、、节5日 上午9:00-11:00 课程讲解成本控制、二节 11:10-12:00 案例讲解及实战练习午-3:30 课程讲解成本控制、节3:30-4:30 案例讲解及实战练习4:30-5:00 现场答疑 报名方式 电话报名： 3350820、3350920 邮件报名）下载报名表,并电邮至 ietp@ 路线指引 附件： “视角下的运营成本分析与控制” 附件“财务管理视角下的运营分析与控制” 公司名称： 参会人1： 手机： 邮箱： 职务： 参会人2： 手机： 邮箱： 职务： 参会人3： 手机： 邮箱： 职务： 备注： 5月24-25日上午9:00-12:00-4:30。 2.培训地点：IETP横琴培训中心横琴二线通道入岛综合楼3楼307室商铺直上三楼电话：3350820填写报名回执，请电邮至ietp@，报名截止日期：5月23日 4.本次活动免费，交通、餐饮自理从速