电站承包商现场施工管理实施细则精选.docVIP

目 录 1 4 2 适用范围 4 3 上游程序和参考文件 4 4 定义 4 4.1 承包商. 4 4.2 电站承包商管理人员 4 5 职责 4 5.1 总经理. 4 5.2 运维中心 4 5.3 各电站. 5 6 管理细则 5 6.1 承包商管理人员职责 5 6.2 管理规定 5 6.3 激励及处罚 6 7 附件 6 目的 为了提升电站运维期间承包商管理水平，确保承包商施工有序、安全的进行，明确承包商管理的责任和要求，并通过管理降低承包商工业安全事故发生概率，提高承包商的施工管理水平，特制定本程序。 适用范围 本制度适用于中民新能投资有限公司各电站运维阶段 上游程序和参考文件 《安质环管理规定》 《安全生产管理办法》 《电站运维工作外包管理实施细则》。 定义 承包商 指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程的营业资格，能够按照业主的要求，提供 职责 总经理 负责审批公司本程序，并组织实施。 运维中心 负责现场从事工程技术、设备检（维）修、操作运行及其它服务类承包商施工管理； 组织开展承包商作业安全管理； 记录承包商安全作业行为； 建立承包商安质环激励和处罚机制。 各电站 与现场承包商直接接口，是承包商管理的直接责任人。 管理细则 承包商管理人员职责 履行双方合同，严格按合同中所列条款，对现场承包商进行管理； 负责向承包商员工宣贯公司的安全生产规章制度、安全操作规程和电站运维工作外包管理实施细则等制度标准并监督其遵照执行； 遵照执行公司要求的其它相关管理办法。 管理规定 在生产承包商合同签订之日后，各电站承包商管理人员必须确保承包商认真履行合同和公司及电站承包商管理人员所要求的承包商职责，对承包商的管理要求规定如下： 依据项目合同、《电站运维工作外包管理实施细则》及本程序规定，各电站承包商管理人员做好监督、考核、评估和归档； 承包商必须建立自身项目管理的组织机构，进行人员管理； 承包商在施工过程中，电站承包商管理人员要确保其人员变动比例不能超过30%；如超过30%时，必须经过审核确认方可进行； 承包商需建立健全安质环管理制度，对进场员工进行安质环管理； 承包商在项目正式实施前，应编写HSE作业计划书，得到批准后，方可组织作业； 承包商新员工进入电站前，必须按照电站要求完成相关安全培训； 审查承包商员工在入厂前是否按照公司标准配备符合规定的劳动保护用品； 对涉及到的特种作业操作人员，公司及电站承包商管理人员有责任对其进行检查、复核、监督，确保其必须持证上岗； 电站承包商管理人员必须监督承包商每日工作前必须按照安全生产的要求召开班前会； 施工间断后再次施工和每日施工前，电站承包商管理人员与承包商应对作业现场共同进行一次安全措施确认审核与观察； 承包商必须接受公司承包商管理人员及其他公司员工的安全监督； 依据项目合同和《安全生产管理办法》，项目负责人对其在工作期间的表现进行监督、评估、考核和归档； 电站承包商管理人员在日常安全审核中，发现承包商员工能力不能满足安全作业要求时，有权立即停止其作业并责成承包商单位立即更换具备资质人员进行替换。 激励及处罚 承包商人员在电站施工期间违反电站公司安质环管理规定，将按照公司规定进行处罚，造成损失的，将追究其或承包商公司的责任； 承包商人员在电站施工期间有突出良好表现的，且符合公司奖励机制的，将按照公司规定进行奖励。 附件 附件1：承包商月度工作表现的评估考核（操作运行类） 附件2：承包商月度工作表现的评估考核（工程技术类） 附件3：承包商月度工作表现的评估考核（类）（类）附件1 承包商月度工作表现的评估考核 （操作运行类） 承包商名称： 项目名称： 评估人员： 评估日期： 序号 考核内容 得分 备注 1 是否建立本单位内部的安全管理规章制度并严格执行 2 是否有员工培训计划，并按计划培训 3 是否严格执行本单位的员工轮休假制度 4 是否严格执行业主的安全管理规章制度 5 安全行动计划是否制定，是否按照计划开展相应的工作 6 项目负责人是否每月组织安全会议，总结上月并安排下月安全工作 7 专兼职安全管理人员是否按照岗位职责要求开展相应的工作 8 每天的班前、班后会是否召开，是否对上班和当班的安全工作进行总结和要求 9 是否开展每周一次的安全检查，查出的问题是否及时进行整改和报告，对暂时未整改的隐患是否制定了控制措施 10 业主单位的安全要求是否落实，信息反馈是否及时 11 上级部门查出的安全隐患是否及时进行了整改 12 应急预案演练是否按时开展，是否具有针对性