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固定资产管理考核方法 1．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）固定资产管理制度的制定情况 10 （2）归口分级管理责任落实情况 10 （3）固定资产台账、卡片账的登记情况 10 （4）固定资产目录编制情况 5 （5）定期盘点情况 5 定量 指标 （1）生产设备的数量利用率 10 （2）生产设备的时间利用率 10 （3）设备能力利用率 10 （4）固定资产损耗率 5 （5）设备完好率 5 （6）固定资产产值率 10 （7）固定资产利润率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1、“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1、“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2、“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3、“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4、“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。 5、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。 6、“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 7、固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 2．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）固定资产管理制度的制定情况 10 （2）归口分级管理责任落实情况 10 （3）固定资产台账，卡片账登记情况 10 （4）固定资产目录的编制情况 5 （5）定期盘点情况 5 定量 指标 （1）生产设备的数量利用率 20 （2）设备损失率 20 （3）设备完好率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1、“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1、“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。 2、“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。 3、“设备完好率”：以历史最