第08章信息系统规划剖析.pptx

第3篇 开发篇;第8章 信息系统规划;战略是基于组织使命制定的组织长远的计划。主要描述企业领导者关于组织发展的一些概念的集合。A set of some concepts of Organization Development. 包括： 组织的环境，包括政治、经济、社会、技术（简称 PEST）环境、竞争对手、和自身环境，的分析，应用优势、劣势、机会、威胁（ SWOT）战略分析方法进行分析。 组织的方向，包括组织的使命（mission）、愿景(vision)、目的(goal)。 组织的目标和达到目标的战略;? ;? ;? ;橡皮筋;战略规划是分层次的。 一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级、和执行级。 每一级均有三个要素： 方向和目标、政策和约束以及计划和指标。 这9个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构 。;;8.1.5 战略规划的实现; 为了执行好战略规划，应当做到： （1）做好思想动员 （2） 激励新战略思想 （3） 采用科学的步骤 （4） 把规划活动当成一个连续的过程 ;8.2 什么是管理信息系统的战略规划;管理信息系统战略规划的步骤： 第1步，规划基本问题的确定。 第2步，收集初始信息。 第3步，现存状态的评价和识别计划约束。 第4步，设置目标。 第5步，准备性能评价矩阵。 第6步，提出解决方案。 第7步，对每一个方案做出较详细的说明。 第8步，在其中选择最好的方案。 第9步，写出规划报告。 第10步，写出的规划要经总经理批准才能生效，并宣告战略规划任务的完成。;规划基本问题的确定;? ;关键成功因素法（critical success factors，CSF） 战略目标集转化法（strategy set transformation，SST） 企业系统计划法（business system planning，BSP）;了解企业目标 识别关键成功因素 识别性能的指标和标准 识别测量性能的数据 ;;;企业目标 ;任务下达;;战略规划;要求; 市场研究 ;资源;识别企业过程通用模型法;定义数据类;企业实体 数据类;输入-处理-输出;评价企业过程;主要问题; 过程组 问题;U-C 矩阵;从企业规划（BP）和信息系统规划（ISP）的关系上来分析： 阶段1：孤立规划阶段。BP——年度预算； ISP——功能自动化。 BP与ISP间联系较少。 阶段2：顺序规划阶段。BP——差距分析，静态资源分配，多年度预算。ISP——为决策者提供内部辅助决策信息。BP指导ISP方向，ISP跟随BP, 支持改善内部效率。 阶段3：交互规划阶段。BP——面向外部战略思考，动态资源分配; ISP——考虑外部影响，ISP如何为BP作出贡献。 BP和ISP相互影响。 阶段4：整体规划阶段。BP和ISP结合在一起共同应对外部的影响和提升内部的核心能力。BP和ISP在领导、人员、时间上一致起来。;;什么是BPR？ Michael Hammer: Reengineering is the fundamental rethinking radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical, contemporary measure of performance, such as cost, service, speed. 企业过程再工程（BPR）是对企业过程进行根本性地再思考， 彻底地再设计，以达到关键性的性能指标的巨大地提高，如成本，质量，服务和速度。 一个对象 1 object： 企业过程 Business process 三个行动 3 actions：思考、设计、提高 Thinking, Design, Improvement 三个量词 3 quantity word：根本性地、彻底地、巨大地Fundamental, Rradical, Dramatic ;BPR的性质： 马列主义和毛泽东思想为指导思想 比较： BPR 马克思主义 根本性地再思考 怀疑一切，不破不立 彻底地再设计 彻底革命 巨大地提高 比资本主义高得多的劳动生产率;BPR的性质： 马列主义和毛泽东思想为指导思想 比较： BPR 马克思主义