部门内部建议.pptxVIP

CON TENTS 技术支持中心在公司的职责 部门工作总结 部门内部分工计划 解决方案 售前技术支持 制作标书 项目持续跟进 技术支持中心在公司的职责 项目技术信息反馈 针对各项目要求，制作标书 配合销售中心，答疑销售过程中的技术问题 针对重要项目，持续跟进项目各个阶段的技术问题 衔接市场需求与研发中心，及时反馈新的技术需求 重点项目持续跟进 季度性 季度性 季度性 季度性 国标要求跟新 本地客户市场要求新动态 竞争对手技术跟新 项目技术信息反馈 季度性收集并总结新的技术要求和动态，掌控市场动态，并与相关部门互通 外地客户市场要求新动态 闭环管理 信息反馈 标书制作 持续跟进 售前支持 最终目标-形成闭环管理 将项目整个环节形成一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈。...从而在循环积累中不断提高，促进超越自我不断发展。 重要但不紧急 重要且紧急 不紧急也不重要 紧急但不重要 解决方案 重要 不重要 紧急 不紧急 主次明确 合理规划任务，根据任务的重要性和紧急性，恰当调配人员 Part One 按时召开部门会议 Part Two 养成按时召开部门会议的良好习惯，每日晨会时间不超过5分钟，周会时间不超过20分钟，季度性总结会议不超过20分钟 信息互通 售前 项目总结 过程 形成闭环管理 Part Three 把整个项目管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上 谢谢观看！