一个出色的商人应具备的七条精神.doc

一个出色的商人应具备的七条精神 ? 1、要有聚资能力：无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。 　　2、丰富的生活常识：一、上知天文地理，下知厨房小事，这是一个交际高手所要具备的，因为建立同好可以迅速拉近彼此距离，建立关系。二、可以借古通今，有助于对发展趋势的预测，避免走弯路。三，创新来自灵感，更来自对生活的体会。　　3、广阔的人际网络：不要拒绝和一般人做朋友，其实每个人都会有潜在的价值，每个人都是一条路，只有建立广阔的人际网络，才能保证你顺利迈向终点。　　4、诚信经营：它是企业发展壮大的必备条件。　　5、学会做亏本生意：在经营中你难免要对“眼前利益”与“长远利益”做出决测，你舍弃“眼前利益”，虽然挽回了一个合作伙与企业的信誉，但有可能会因此资金无法转周面临倒闭，你选择“眼前利益”也就自动放弃了一个生意的合作伙伴，可能会给企业的信誉带来影响，导制企业寸步难行。其实“眼前利益”所带来的麻烦是长远的，而“长远利益“所带来的困难却是一时的。在度的把握上，只有你学会了该亏就亏，亏不起的千万不能亏，企业才能走得更远更持久。一万块肯定不值，但我买了这个网站，通过他我结识了更多我的同行们。而很多机会都是这些朋友介绍的。另外我现在想通过这个网站在网络方面展开自己的业务。　　6、信任你身边的人：其实这是一个争议性较强的问题。有的商人认为，不能相信任何一个人包括兄弟，因为你最信任的人也就是敌人最想收买的人。而且绝对的信任，会产生绝对的腐败。有的人认为，信任其实就是最大的支持，信任可以产生极大的动力，信任是相互沟通与合作的基础。其实双方都有一定的道理，但我更偏向于后者，因为社会已经有很多例子告诉我们信任可以创造奇迹，而不信任可以酿成很多悲剧。　　7、冒险精神：如果你想在商场上出类拔萃，你就必须拥有它。因为你不可能李嘉诚那样的好运，能够把握住三次改革所带来的机遇。当今信息业发展迅速，靠地域差与时间差这种低风险至富的时代已成过去。当今社会节秦加快，机会稍纵即逝，容不得人仔细考虑，市场竞争越来越激烈，而且存在着太多的不确定因素。如果你不具备此精神当然……你不算一个出色的商人。自打80年代初进入大学校园后， Yoichi Wada就知道他想成为一名经理人。要是在美国，他可能就会直接去商学院深造了。但是在日本，他的选择很有限：当时日本只有三所商学院。 　　因此，Wada先生走上了他自己设计的颇为曲折的管理培训道路，在日本一家大型经纪行一干就是16年。他买卖股票、分析证券、担任投资银行家，最后被送到波兰担任外交部随员--这期间，他始终在自学基本的会计知识和其他技能。　　如今，46岁的Wada先生已是视频游戏制造商Square Enix Co.的总裁兼首席执行长了。Wada称，他很高兴自己选择了在现实社会中摸爬滚打，而不是接受正规的商学院教育。“我认为我需要到业务第一线，接受残酷的训练，”他说。　　从Wada先生这种DIY方式可以看出，日本和美国的经理人学习管理技巧的方法传统上存在很大的不同。即便是在丰田汽车(Toyota Motor Corp.)这样全球知名的企业，很少有经理人受过正式培训。相反，日本企业通常愿意从内部提拔管理人士，相比刚毕业的商学院精英，它们更看重员工在企业的资历。　　随著日本逐步从长达15年的经济萧条中复苏过来，有迹象表明这种状况正在发生变化。三洋电子(Sanyo Electronics Co.)等企业正在选择外部人士领导公司进行艰难的重组。去年被提升的电子巨头东芝公司(Toshiba Corp.)的总裁曾表示，东芝需要具备管理专长、而不是经营具体业务的管理人才。　　在日本经济停滞的十年后，这种反思正在引发当地对正规管理培训的浓厚兴趣，导致教授基本管理技巧的书籍陡然增多，商学院也蓬勃发展起来，据日本商学院运营商Globis Corp.表示，日本商学院的数量已经从1990年的8所蹿至现在的45所。而据美国商学院认证机构Association to Advance Collegiate Schools of Business的资料显示，美国拥有大约850所商学院。　　日本追踪管理层的人士表示，80年代末第一批赴海外攻读工商管理硕士(MBA)学位的学生目前正平步青云，这意味著：在未来几年，企业可能会逐步转而采用那些接受过专业培训的经理人。不过，即便是对这种趋势大加赞赏的一些日本专家也表示，日本很可能永远也不会像美国那样钟情于MBA，而到最后传统的方式很可能要助益良多。　　“如果让我重新选择，我就不会去商学院，”咨询公司贝恩顾问公司(Bain Co.)驻日本的合伙人Shinji Yamamoto说