七匹狼直营店制度辅导提案.doc

福建七匹狼實業股份有限公司 直營店運作制度建構輔導計劃 TdCG. 2002/9/1 前言 SEPTWOLVES在極短的時間內，，，，，，FULL LINE）結構，。，，，，。，，，。 ，、、。、、…等方式，、。 ，；ERP時，SOP基礎。，，，、，。SEPTWOLVES計劃中發展的直營連鎖系統，，、。 根據 貴公司的戰略思考，，、，、、、ERP、…等的整體性規劃在內；，，。本項係單純規範以門市為中心的運作管理系統，系統運作架構與詳細內容如後項說明，由於規範的對象是門市人員、目的明確單純為提昇門市績效，因此能在短時間完成；。於本提案中係以後者【直營門市運作管理系統】為作業範圍，，，、，SEPTWOLVES的資源與經營邏輯，，。 直營門市運作管理系統的內容 就本公司過去廿餘年來，輔導多家知名連鎖直營門市體系的經驗，SI管理系統 販促管理系統 顧客管理系統 人資管理系統 安全管理系統 財務管理系統 總務管理系統 計量分析管理系統 文件管理系統 稽核管理系統 在這十二個子系統中、最核心的就是1.商品管理系統與2.銷售管理系統，以此再對市場面衍伸出的3.SI管理系統、4.販促管理系統與5.顧客管理系統；對管理面衍伸出的6.人資管理系統、7.安全管理系統、8.財務管理系統、9.總務管理系統與10.計量分析管理系統；以及對品質面衍伸出的11.文件管理系統與12.稽核管理系統，制度建構的範圍 一般企業在進行完整的制度化作業時，將所做的、或是準備要做的事情，都詳盡的寫出來。。 檢討初步的制度所規範的是否合理，，。。將前述的正式的制度透過培訓、、…等方式，、。當說、、，，ERP及其他相關資訊系統是必然趨勢，，。 同時顧問提供、…等的共通標準。日後導入ERP時，也將是最佳的基礎。  輔導進程 展開週別 作業要項 第1週 第2週 第3週 第4週 第5週 第6週 第7週 第8週 現有制度的盤點與檢討 √ 透過系統化的整理並確認制度需求的深廣度 √ √ 現有制度不足部分補足 √ √ √ √ 制度的手冊化 √ √ 制度的說明與推廣 √ 顧問師現場輔導時間 3天 3天 2天 2天 以上總作業時間計8週，，。、、…等多項作業，及往返差旅時間。 請多利用電子資料傳輸，以加深聯繫與節省輔導時間。 詳細出差之顧問作業時間分配，得於簽約後雙方再細部議定。 以上為預定進度，，；，。、、、(GSP)認證評核員與優良商店(GSP)推行小組委員 經歷 流通業經營管理實務經驗15年，專業經營管理顧問師10年資歷 百貨公司、超級市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等數十家店舖經營管理輔導、、、、、、tdcg@.tw 網站：.tw 顧問群相關輔導資歷說明 1991年 －台北三槍大賣場診斷作業。 、。 －台北茉莉園服飾連鎖及經營管理輔導。 －台南瑪莉亞服飾行銷及經營管理輔導。 －台北奪爾麗服飾行銷及經營管理輔導。 －高盛藝品百貨診斷及輔導改善作業。、。 －台北芙蘿拉食品連鎖加盟規劃及輔導。 －台中南天王百貨調查、。、。。 －高雄A+1精品百貨行銷及經營管理輔導。IKEA品牌代理調查、。。。SNOOPY行銷及經營管理輔導。、。 －高雄長明街廓輔導及促銷作業。、。A+1精品百貨行銷及經營管理輔導。 －高雄A+1精品百貨三多店調查、。 －臺中大雅百貨調查、。、。。 123生活館調查、。、。、。 －臺北有誠屋商場調查、。NEXT品牌代理調查、。、。、。 －斗六觀光休閒夜市輔導及促銷作業(76店、。、。、。。。。。。、。2000年 －優良商店認證示範店輔導－客喜康珈琲館(經濟部委託)。。。。。 。 。2001年 －優良商店認證示範店輔導－思薇爾內衣(經濟部委託)。 。 。2002年 －優良商店認證示範店輔導－寶島鐘錶(經濟部委託)。 。SOP作業。 －寶島鐘錶經營管理診斷作業。 －全國電子SOP作業。 －普揚資訊SOP作業。 以上所列為輔導及規劃作業案例中可公開的部份。。SEPTWOLVES總部直營部（福建省石獅市）。，、、…等多項作業。ERP導入…等計劃，。，。。 支付時間：請於顧問師第一批次至企業輔導前，以電匯方式匯至群立流通顧問有限公司在台帳戶支付。，。，。，。，，。 family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire th