班组长如何开好早会概念.pptVIP

优秀班组长系列培训 班组长如何开好早会？ 早会是班组长与员工间沟通的桥梁, 你的早会开得有效吗？ 开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会. 首先,开会前要准备 其次,开会的队形也很重要 队形体现集体面貌是无精打采还是精神抖擞,好的队形体现集体的向心力,凌乱的集体没有头绪也没有条理. 整好队后再开会。 开会前,记得说问候语 早会说声”大家早上好”； 午会说声“大家下午好”；（没开可以不用准备） 下班时记得说声”大家辛苦了”； 這样有利营造一个文明互重的环境。 说话时记得目视全员 不要只顾低头说话； 也不要目不转睛看某一个人； 更不要望着天花板,笔记本； 记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。 声音宏亮、语调清晰、语速不能过快 声音太小，没人知道你说的什么，说了等于没说； 语调含糊不清，也是同样起不到开会的效果， 语速过快象打机关枪，一样没人能听清。 普通话不标准也好，关键是要大家明白易懂。 少训斥，多一点悉心教导 不要动不动就训斥，大家都是讲道理的； 经常训斥人，没人会靠近你，经常训斥人，训斥习以为常了，就没有效果了，反之你的下属私下并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性，在需要的时候才训斥。 说的内容要有重点，问题有针对性 早会的时间很短，１分钟也不要浪费： 早会的内容：1、今日的目