宁波雅戈尔PPT演讲稿.docVIP

下面进入我们的人力资源ppt展示，人力资源的分配是十分重要的 而正如我们团队，每个人都是缺一不可的。（再简单介绍一下） 4、人力资源的引义 那么，在一个企业里，用人问题一直是最大的难题，在优胜劣汰的过程，通过实践历练企业家或选择或放弃一些人，虽然提拔人也有风险，但这个过程对于双方来说，都是一个深化管理，提高自我的过程，这个过程可以非常严谨，也可以选择松散。李如刚作为雅戈尔公司的总裁，他选择的是松散型管理，他认为这样既能够给大家机会，自己也落得轻松。“老总忙死的企业，是没有后劲的。”不会带来更大的成功。而宁波雅戈尔他所遵循的是一种。。。。。。 公司提供优良的住宿条件 2、住宿费每月除公司补贴60元外 3、更有诸如“提供优惠或免费服装、发放幼托及独生子女费、发放住房补贴、提供餐饮补贴、提供节假日感谢等人性化福利制度 公司人力资源的制度文化 李如刚管理特色：“我们像学校一样有意识地营造好的氛围，管理完全靠制度不行，最为理想的是长时间潜移默化形成的氛围。企业最高层面的竞争最文化，是理念的广泛认同，而不是制度有多么严厉。” 公司人力资源的动力 作为拥有52000多名员工的劳动密集型企业，雅戈尔奉行依靠员工、尊重员工、关爱员工的企业文化，秉承人才与员工共成长的人才理念，重视不同层次的人才培训，并与国内外著名大学合作，开展MBA、EMBA的培训，为公司的发展储备人才。 公司人力资源计划 1.人才理念 诚实----雅戈尔非常重视对员工在企业忠诚度，还将员工处理个人与企业利益的作为择才培养的首要标准。一个人是否诚实，直接影响团队合作的凝聚力 勤奋----勤奋的人总能掌握成才的途径与机遇。天赋固然重要，但后天的努力才是成才的惟一途径，所以雅戈尔的机遇也永远只留给勤奋向上的企业员工。雅戈尔始终需要一批勤劳、奋进的优秀人才来推动企业在复杂市场环境下的持续发展，需要一批能够自觉勤勉、完善的员工来助推企业的自身变革与进步。 务实----人才的标准是德才兼备，两者缺一不可。雅戈尔崇尚对个人综合素质的培养，强调脚踏实地的实干精神。所以企业引进人才，就需要其发挥在专业领域的特长与优势，要具备解决难题、突破困境、创新发展的能力，从点上来协助企业在各环节上的全面提升。 融合---是指员工-融入社会的能力，这是衡量个人才能的重要标尺。企业是社会的缩影，需要每一位员工去适应、融入到企业自身的文化氛围中去，所以雅戈尔的员工需要融入“诚信、务实、责任、和谐”的企业文化。 人力资源方法 1、雅戈尔通过关爱留人，在每年老员工返乡之前，召开员工大会，鼓励他们带自己家乡的兄弟姐妹，进入雅戈尔这个大家庭，从而不断充实人员队伍。 2、于此同时给员工提供优厚的福利待遇，员工的薪资、劳动强度、劳动时间均按法律规定执行，公司每年花费上百万元组织全员体检、员工宿舍配备空调、24小时热水等，雅戈尔集团的人员流失率每年仅为2%-3%。 3、公司为所有员工提供培训，让他们有更多的发展机会，通过在职培训、脱岗培训、进修等多种形式的培训，实现公司与员工的共同成长的新局面。 通过这种方法使公司在行业内居领导地位，这决定了公司薪酬在业内同样领先； 公司“年薪+奖金”的薪酬模式更体现了“尊重人才，业绩领先”的原则。 公司人力资源管理如此成功的原因 一套好的人力资源政策以及人力资源解决方案给企业创造的价值！引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案，可以帮助企业提升核心的组织能力，协助企业有效地落实和执行战略，最终保障企业战略目标的实现，从而体现人力资源管理为企业所创造的价值。 金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，凭借对战略人力资源管理思想的深刻领悟，结合傲然独步、卓尔不群的技术力量，成功推出金蝶K/3战略人力资源管理解决方案，帮助企业持续构筑人力资源竞争力！——迈普（四川）通信技术有限公司 罗鹏 执行副总裁 通过实施和使用金蝶K/3战略人力资源管理解决方案，使迈普重新认识到人力资源管理在企业中的重要价值，对协助理顺管理流程、减轻事务性工作、提高工作效率等起到了至关重要的作用很好的满足了公司领导的需要，使整个人力资源管理工作更加透明、规范、高效。