【2017年整理】项目七企业物流配送管理
*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;沃尔玛物流配送模式分析;家乐福的物流配送模式分析;沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式,由于路途的原因,虽然有信息系统的强大支撑,但商品到货的速度还是相对缓慢,因此在有的门店,“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。
便于逆向物流商品的退换货,是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式,零售商与供应商的联系与接触非常频繁,因此商品退换货处理也非常迅速,但如果采用中央配送模式,逆向物流所经过的环节大为增加,因此速度也相对变缓。
但采用供应商直送的商店,较容易产生的一个问题是商品结构的同质化。目前基本所有国内中心城市的商业竞争都进入了白热化阶段,商品毛利率每年都在下降,如果所有商品均从当地采购,商品的差异化将难以体现。因此中心城市的零售商在坚持本地采购为主的同时,还应适当保持部分中央采购的商品,这部分商品可占到商品总量的20%-30%之间,主要以进口商品、自有品牌及一些时尚商品、应季商品为主;苏宁电器;天源物流要不要实行共同配送; 引文:一方面,配送成本居高不下,加大客户规模,进行共同配送似乎是如今能想到的唯一解决办法;另一方面,罗马并非一日建成,要集结这些供应商也并非一日之事,要完成这项复杂的工程可能不得不面临好几年的亏损,有心进行这项工程的天源物流总经理任杰光犯愁了。
?;天源物流发展历程:
2010年之前任杰光任陕西丛辉物流公司副总经理,主要给客户提供省内的物流服务,任杰光看到市内配送业务市场需求很大,遂萌发了做市内配送业务的想法,并在2005年成立天原物流公司,将这个想法变成了现实。
公司成立不久就接了著名企业海尔在西安的市内配送业务大单,如今这项合作已经持续了3年。通过与海尔的合作,天原逐步得到了海信、康佳、TCL、厦华等家电企业的欢心,将其市内配送定单纳入囊中。现在,天原物流已经拥有西安家电市场60%的配送定单。
2012年,由于家电企业的配送利润越来越低,天原物流开始考虑向休闲食品市内配送领域转型,与当时正急欲换物流服务商的百佳公司一拍即合。
;百佳的发展历程:
前两年,百佳食品与上市公司第一食品达成战略合作协议,增资扩股后的新公司投资规模为2亿元,注册资本1.3亿元,第一食品为第一大股东,百佳以34%股权居次席。百佳食品得以迅速在武汉、西安、成都等地建立分公司,以扩大其市场分额。并通过与家世界、家乐福、易初莲花、人人乐的关系迅速的在各地攻城掠地,构建起百佳食品全国营销网络,赵隽的西安百佳食品有限公司便是那时候建立起来的。;2012年底的业务按部就班进行着,通过努力,百佳已经建立了分销网络的雏形,在天津家世界、爱家、好又多、众晶家乐、人人乐、麦德龙、海星等8家连锁企业中有了单品入场。随之物流的重要性和其中存在的问题就一起显现出来了。
那时,赵隽没有时间去详细的物流市场调查,由于前期由飞鼠物流――一家从搬家公司转型的物流公司送过几回货,赵隽匆匆选择了飞鼠物流,但问题马上就出来了。;由于西部地区气候原因与仓库设计缺陷,雀巢部分奶制品与饮品遭受低温,产生包装冻裂现象。在装卸过程中的野蛮装卸,也造成罐装“力多精”、“能恩”系列窝壳现象,卖场拒收这些窝壳产品,使百佳损失巨大。而且飞鼠物流没有信息系统,采用人工操作,造成信息传递与反馈的延误,月底的盘库产生大量的人为误差。飞鼠自有车辆有限,又缺乏调动社会车辆的能力,在五一销售旺季时不能满足配送需求,百佳损失不小。
食品行业是个“小生产大流通”的行业。很多产品的成本构成中都有差不多三分之一来自于物流成本。因此,控制物流非常关键必须要知道市场需求多少,企业进多少货,并且准时送达。
这种种考虑及天原在家电市内配送方面的业绩,百佳最终选择天源物流;案例陈述;最优解决方案?
伊藤洋华堂牵头组织共同配送,将其供应商的库存加以集中,组织其进行物流的共同仓储、配送,以期大幅度减少物流时间、控制损耗、削减成本。
客户规模上天源就没法和伊藤洋华堂比 ;拿到销量前几位的客户难度都非常大;要达到业务的盈亏平衡点,天源至少得占有本市超市日配送量的60%
这个共同配送策略到底可不可行呢?;正方:
企业目前存在的问题,只能用共同配送解决;
共同配送的优势(包括竞争、成本、服务、资源等);
未来发展方向
反方:
企业目前遇到的问题
实施共同配送的不利要素;讨论
正方阐述观点
反方阐述观点
自由???论
观众提问
反方总结
正方总结;
深入理解共同配送含义
本案例中任总要实施的共同配送属于哪个类型?货主主体型?物流业着主体型?
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