提高伞面踏面产.pptVIP

现状分析 从现状上来看，通过对不同技能工人观察结果的分析，新工、一般工与熟练工还是存在一定差距，如何提高新工、一般工的熟练程度成为本次活动产量提升的关键因素。 调查3 表3:每做一包货耗时对比（单位：分钟） 五、 目标值确认 结论：只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，扎扎实实开展活动，一定能够实现目标。 六、 原因 分析 针对提高缝纫效率的目标，我们在观察测量缝纫时间的同时，发现了很多问题，主要问题分别为基本动作不协调；人员闲聊时间过长；工序安排不恰当；设备老化，配件未及时进行维修；周围环境布置不利影响效率；特种伞面面料不易缝纫； 我小组根据QC方法中人、机、料、环几方面分析归纳如下： 七、 要因 确认 结论：造成伞面踏面产量滞后要因总结： 1、人员的基本动作不够, 新老操作工操作存在差距 2、机器维修保养不及时，改进不到位 3、工位格局、排列不科学 表4 伞面踏 面产量滞后 要因确认表 八、 制定 对策 表5 伞面加工要因对策表 九、 对策 实施 对策一、针对操作工人员的基本动作欠妥,操作工操作存在差距 目标：对缝纫工基本动作的改进。这是分析改进作业方法的一种手段，可以使缝纫工减少作业疲劳，提高作业效率。 方法：1、组织学习培训 2、组织操作工技能大比武 3、建立月考评，末位淘汰制度：对每位操作工的表现进行考核，淘汰考核分排名末尾5%的操作工