年销售人员薪资福利体系 文档.doc

文控部门 行政管理部 文件编号 YZH-RL-XZH-2014-01 文件内容摘要 1．薪资标准 2．福利标准 3．晋升通道 编制 审查 签发 行政管理部 销售人员薪酬福利体系作业指导书 一、概述 薪金、福利是激励员工的重要手段。科学而合理地确定员工的工作报酬，不仅能有 效地激发员工的积极性，为实现单位的目标而努力，并且能吸引和留住一支精干的、 富有竞争力的员工队伍。　　薪金、福利是对员工为单位所付出劳动的一种回报，这种回报包括精神和物质两个 方面。由于每个员工的能力不同，所做出的贡献也不一样，因此所获得的报酬也应 该不一样。 （一）适用范围：各办事处销售人员： （二）目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上 升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 制定原则：本制度本着公平、竞争、激励机制、经济的原则制定。 1、公平：是指相同岗位上的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、 服务年限、工作态度、个人能力等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承