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并购案例 沃尔玛收购一号店 分析步骤 【背景简介】 大概对两公司（沃尔玛和1号店）的主要情况（基本信息、经营状况、业内业绩等）进行介绍。 【并购分析】 大概对公司并购发生的环境进行分析，对产生并购动机的行为进行研究以及对并购采取的方式分析。 【深度探究】 并购有利有弊，探究这次并购会让沃尔玛最终获取怎样的好处和会造成怎样的风险。 沃尔玛 公司全称：沃尔玛百货有限公司 公司创始人：山姆.沃尔顿先生（美国零售业的传奇人物） 创立时间地点：1962年阿肯色州 公司业绩：经过五十多年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛LOGO 背景简介 沃尔玛 公司规模（part 2）：沃尔玛在全球开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等27个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 背景简介 沃尔玛 公司宗旨服务理念：提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。其次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。 1号店  公司全称：上海益实多电子商务有限公司 公司创始人：由世界500强Dell前高管于刚（全球副总裁）和刘峻岭（全球副总裁，中国和香港区总裁）联合在上海张江高科园区创立创立时间：2008年7月网站正式上线 公司业绩：成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台 公司形象：国内首家网上超市，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。 公司宗旨：全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验 背景简介 公司规模：公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。自上线以来一年多时间已拥有注册用户四千多万，上千个供应商，数百个品牌合作商，商品涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动等十二大类，480个小类，200万多种商品 背景简介 其还在业内率先拓展了众多虚拟产品服务项目，如手机充值、生活费用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。1号店，拥有北京、上海、广州、武汉、成都五大仓储中心，1号店订单已覆盖到全国（除港澳台），1号店创立自己的配送中心，截止2011年12月底拥有超过34大城市自主配送，未来在全国范围将再建数百个配送站，商品最远送到南极科考站。做业界第一的顾客体验，是1号店每一个员工的使命，要让中国数亿的家庭用户，都能足不出户，就能享受一站式购物的便捷和乐趣。 背景简介——并购背景  改革开放以来，我国零售业发展迅猛。加入 WTO之后，国外的零售巨头也纷纷抢滩我国的零售业务市场。在各种因素影响与相互作用下，我国零售业务呈现多样化、发展迅速等特点。随着零售业务的开放进一步深入，外资零售巨头，更加促使了我国零售业朝着更现代，更多元，更国际化的方向发展。本土的零售企业存在着地区之间发展不平衡、业态上没有突破、定位不清晰、配套设施不齐全、管理模式陈旧等问题。经过10年的高速发展，电子商务服务业已经成为目前国内信息经济的重要生产要素。 背景简介——大背景实例  以淘宝网为例，淘宝网是中国电子商务服务业的典型代表，2010年，淘宝网注册用户达到3.7亿，在线商品数达到8亿，平均每分钟出售4.8万件商品。单日交易额峰值达到19.5亿元，分别超过北京、上海、广州三地社会消费品零售单日额。按当前发展曲线计算，至2015年底，我国电子商务平台的交易规模将增长5-10倍，以淘宝网为代表的网络零售平台将覆盖5亿消费者，交易额有望超过20000亿，占中国社会消费品零售总额的比例将达到7%，电子商务渗透率将突破60%。 并购动机 沃尔玛在中国面临了两大挑战： 一是高效的物流系统在中国失效，高效的信息系统与自动化的物流系统的协同效应是沃尔玛最大