制造业原料消耗预算定额确定方法探析.doc

制造业原料消耗预算定额确定方法探析 　　摘要：科学合理地确定原料消耗的预算定额，对保证产品生产成本预算数、营业成本预算数乃至营业利润预算数的准确性、合理性具有十分重要的意义。原料消耗预算定额的确定，应遵循历史成本原则、可操作性原则和动态性原则，以移动平均法为基础，考虑季节因素和偶然因素之后衍生出六种预测方法，逐个测试出每一种预测方法下实际单耗量与预测单耗量的偏差率，从中选择偏差率最小的方法作为该种原料消耗的预算定额的确定方法 关键词：原料消耗 预算定额 实际单耗量 预测单耗量 偏差率 一、引言 所谓原料消耗，是指生产一定量的产品所消耗的原料数量，它等于产量乘以原料单耗量。所谓原料单耗量，是指生产一个计量单位（如件、支、瓶、箱、公斤、平方、立方等）的产品所消耗的原料数量。所谓预算定额，是指在编制原料消耗量的预算时规定执行的、每一个计量单位的产品所消耗的原料的数量标准。预算定额是编制原料消耗量预算数的编制标准。甲产品消耗A种原料数量的预算数=甲产品的产量预算数×甲产品消耗A种原料的预算定额 原料消耗预算定额的确定关系到原料消耗预算数编制得是否准确、是否合理，进而关系到产品生产成本预算数、营业成本预算数乃至营业利润预算数编制得是否准确、是否合理。因此，科学合理地确定原料消耗的预算定额显得至关重要 二、原料消耗预算定额确定的原则和思路 本文以某公司2014年、2015年甲产品耗用A种原料的单耗量数据为样本，探讨原料消耗预算定额的确定方法。某公司2014年1―12月、2015年1―10月甲产品耗用A种原料的单耗量数据见表1 （一）确定原则 1.历史成本原则。原料消耗预算定额的确定必须以公司自身的历史成本为基础，不能想当然地确定一个预算定额或者套用其他公司的预算定额 2.可操作性原则。原料消耗预算定额的确定必须要有很强的可操作性，简单易懂，使用者可以通过文字介绍学会并熟练地运用它，不能存在技术上的隐秘性和传授上的障碍性 3.动态性原则。原料消耗预算定额的确定必须具有动态性，每年按月确定一次，以适应变化了的生产条件和技术水平，不能几年一定或一定几年 （二）确定思路 1.在原料单耗量与季节变动有关以及原料单耗量与季节变动无关这两种假设的基础上，提出六种备选的预算定额确定方法，并逐一介绍这些方法的使用原理和备选理由 2.区分不同的方法，利用2014年的实际单耗量，预测2015年的单耗量，并将2015年的预测单耗量与2015年的实际单耗量进行比较，计算出二者的偏差率 3.比较六种备选的预算定额确定方法下2015年实际单耗量与2015年预测单耗量的偏差率的大小，从中选择偏差率最小的方法作为预算定额的确定方法 三、原料消耗预算定额确定的备选方法及其理由 （一）三??月季节移动加权平均法 1.方法简介。将2014年1月、2月、3月三个月的实际单耗量（权重分别为3、2、1）加权平均计算得到的值就是2015年1月的预测单耗量；将2014年2月、3月、4月三个月的实际单耗量（权重分别为3、2、1）加权平均计算得到的值就是2015年2月的预测单耗量；其余以此类推 2.备选理由。把这个方法列作备选方法，主要是假设原料单耗量与季节变动有关。在设计这个方法时，把预测月份所对应的上年同一个月份的权重赋予最大，是假设上年同一个月份对预测月份的影响程度最大 （二）三个月季节移动算术平均法 1.方法简介。将2014年1月、2月、3月三个月的实际单耗量平均计算得到的值就是2015年1月的预测单耗量；将2014年2月、3月、4月三个月的实际单耗量平均计算得到的值就是2015年2月的预测单耗量；其余以此类推 2.备选理由。把这个方法列作备选方法，也是假设原料单耗量与季节变动有关。但在设计这个方法时，并没有赋予作为预测基数的各个月份相应的权重，主要是想观察考虑权重和不考虑权重的结果究竟哪个更准确 （三）三个月非季节移动加权平均法 1.方法简介。将2014年10月、11月、12月三个月的实际单耗量（权重分别为1、2、3）加权平均计算得到的值就是2015年1月的预测单耗量；将2014年11月、12月的实际单耗量和2015年1月的预测单耗量（权重分别为1、2、3）加权平均计算得到的值就是2015年2月的预测单耗量；将2014年12月的实际单耗量和2015年1月、2月的预测单耗量（权重分别为1、2、3）加权平均计算得到的值就是2015年3月的预测单耗量；其余以此类推 2.备选理由。把这个方法列作备选方法，是假设原料单耗量与季节变动无关。在设计这个方法时，把越靠近预测期的月份的权重赋予越大，是假设越靠近预测期的月份对预测单耗量的影响越大 （四）三个月非季节移动算术平均法