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项目: 总监(代表)姓名: 考核人员:
考核内容 要求 分值 加分 自 评 记 录 得分 考 核 记 录 得
分 基本能力要求(20) 上岗资格 10 学历、职称 3 经 历 2 管理能力与专业技能 5 监理
工作
实施
(60) 建立监理
组织机构 5 监理规划及细则 3 5 开工审批 2 2 施组审批 10 3
考核内容 要求 分值 加分 自 评 记 录 得分 考 核 记 录 得分 监理
工作
实施
(60) 分包审批 2 设计交底及会审 2 投资控制 2 进度控制 2 索赔处理 1 质量安全及不合格事故处理 监理日记及旁站记录 5 监理工作联系单 1 监理工程师通知单 5 停工通知单的签发 2 专题报告 1
考核内容 要求 分值 加分 自 评 记 录 得分 考 核 记 录 得分 监理
工作
实施
(60) 监理月报 2 安全监理 3 质量评估报告 2 以往项目竣工验收、保修阶段工作(10) 竣工验收 3 监理工作总结 3 监理资料
档案管理 3 保修期监
理服务 1
考核内容 要求 分值 加分 自 评 记 录 得分 考 核 记 录 得分 公司
管理
工作
要求
(22) 人员管理 8 立功竞赛 2 费用收取 3 资料审核 3 总监例会 3 接受检查 3 职业道德劳动
纪律(6) 职业道德 3 团结协作 3 举报、表扬 其它
(2) 其它行为 2 总得分 备注: 不参加考核视为不合格;计分及评价等级按如下规定进行计分和评价。
可评分项目的实得分之和 评价等级:
本月评分表实得分=—————————————— × 100 优秀:实得分≥ 90; 良好: 85 ≤实得分< 90;
可评分项目的应得分之和 合格 :75 ≤实得分< 85; 不合格:实得分< 75.
附5-2
总监工作质量考核评价表
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