包头移动-神州行品牌营销策略案例研究本科论文.docVIP

XXXX大学网络教育学院 毕 业 设 计 设计题目： 包头移动“神州行品牌营销策略案例研究 入 学 年 月 姓 名_____ 学 号 专 业___ ___ 总站/学习中心______ 指 导 教 师_____ 完成时间_ ___ 摘 要 自2001年电信重组以来，中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导、多家小运营商参与、新运营商不断加入的电信服务市场竞争格局。国家政策的开放、技术的迅速发展、消费者需求不断转换，造成电信服务业陷入了与中国家电行业一样的混战局面。而当市场的竞争进入白热化、低端层面的常规性战术渐渐失去效用时，品牌战略成了各大运营商竞争突围的最后选择。从“全球通”、“动感地带”再到“神州行”，品牌的细分正是中国移动应对价格竞争的首要品牌，是吸纳新增市场的主要平台及保持领导市场份额的基础。 本文运用市场细纹战略和品牌战略理论知识分析了包头移动公司“神州行”品牌建设和市场销售的问题并提出相应的解决方案。本文分为四个部分，第一部分为引言，提出了包头移动公司“神州行”品牌建设和市场销售问题；第二部分为案例正文，详细介绍了包头移动公司“神州行”的目标市场、产品功能特征，品牌策略，在包头的竞争情况及发展状况，提出包头移动公司“神州行”当前面临的问题；第三部分为案例分析，介绍了案例的背景，并运营市场细分战略和