招标采购主要目是节约采购成本.docVIP

关于招标的成本控制研究 招标采购的主要目的是节约采购成本，这里的“成本”除了为购买付出的资金外，还包括为采购活动付出的人力与物力折算的资金价值。然而实际工作中常由于未按国家等相关制度执行或内部流程设置不合理等诸多问题，使得我们在不经意间抬高了整个采购活动的成本，使得节约的和花费的呈“倒挂”现象，显得很不经济。因此关注、分析和控制招标采购活动的成本显得非常重要。经过梳理，我认为招标采购成本的控制主要包括招标准备阶段的采购成本、招标实施阶段的采购成本和招标结束阶段的采购成本三个关键环节。 　　一、招标准备阶段的成本控制 　　（一）招标代理成本控制。确定采购项目是否需要委托代理的工作实质，就是招标方案中确定招标组织形式的工作。项目是否采取委托代理的形式，主要取决于公司内部是否具备与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理方面的专业技术力量，或者具备同类建设项目或采购项目的招标经验。按照这个原则和公司采购项目类别，建议工程项目都须采取委托招标代理的形式组织，那么能从节约招标代理成本角度入手的项目主要是货物和服务类项目。货物类项目里，那种常规采购且技术标准统一规范的可以自行组织，但公开招标的采购项目除外。因为标准统一的采购项目评标难度很小，主要是价格和售后服务的性价比对比，采取自行组织形式时也能满足编制标书和评标的工作要求。采取公开招标方式时除外是因为只有专业的招标代