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第二章 人力资源开发与管理的基础工作 Fundamental Activities of HR. Development Management 本章主要内容 第一节 组织结构设计 常见的组织类型回顾 常见的组织类型回顾 常见的组织类型回顾 常见的组织类型回顾 第一节 组织结构设计 未来的组织结构趋势 团队型结构 未来的组织结构趋势 虚拟组织结构 未来的组织结构趋势 无边界组织结构 第一节 组织结构设计 组织结构设计要解决的六个问题 专业化分工程度 就是把下属分解成各自独立的工作的细化程度； 专业化分工程度 专业化分工程度 组织结构设计要解决的六个问题 部门化 结构设计时，还要考虑按什么依据划分部门； 部门化 部门化 除了常见的部门划分依据外，还有按特定顾客类型划分； 组织结构设计要解决的六个问题 指挥连 是组织结构中不间断的权力路线 组织结构设计要解决的六个问题 控制幅度 是上级直接领导下属的人数 组织结构设计要解决的六个问题 集权和分权 集权指组织中决策权集中于一点的程度； 分权指给予员工判断和参与决策的权力 组织结构设计要解决的六个问题 正规化 指组织内工作的标准化程度。高度标准化意味着低自主权，高产出一致性 标准化程度取决于组织战略 资料来源：组织行为学，罗宾斯