施工现场的管理组织的方案2016.docVIP

施工现场管理组织方案 1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理 并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。 2.做好进场前的准工作 向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投标文件 3.做好施工进行期的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、 防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。 搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施