树德国际部胡董2011年度年度会发言稿.docVIP

2011年新春年会董事长胡宗跃先生发言稿： 以股权激励为推手，以标准化为航标，以学习为源动力 ——让华樱这条船驶向美好的未来 亲爱的华樱同仁：早上好！ 新年快到了，华樱已跨入第19个年头了，如果把她当儿女来看，应是人生最具活力，激情洋溢的时期。“青春年少，挥斥方遒，指点江山，激扬文字，到中流击水，浪遏飞舟，”不过，华樱显得比较沉稳低调。客观上讲，华樱无论是品牌，还是规模、口碑，在四川省可谓是行业翘楚，说是西南地区的标杆也不为过。当然我们不敢那样张扬，但是关起门一家人说话的时候，我们还是可以实话实说的。大家不要翻嘴哈。 支撑华樱品牌的无疑是在座的每个部门的全体华樱同仁。而最给力的，当之无愧的是树德国际部国际预科中心，我向你们致敬、致谢。从01年在玉林开始办国际预科，02年进入树德中学。九年来，树德国际部在全国的中外联合办学行业也有相当的知名度。客户众口交誉，国外学校一片赞扬，学生认同并以是国际部的学生为骄傲，得到了相关领导的肯定，特别是树德中学领导层高度一致首肯。树德国际部口碑越来越好，业绩年年上升，是华樱最优秀的团队。 感谢杨总经理带领的领导班子（车头）。火车跑的快，全靠车头带。1993年至今，一路风雨坎坷，为了华樱生存、成长、发展、壮大，一直无怨无悔地殚精竭虑奉献着她的才智精力。没有她的忘我付出，就没有华樱的今天。记得1996年一天早上上班的路上，杨总的自行车被撞倒，造成腰椎骨折，差点致残，在医院里平躺了三个月不能翻身，至今还有隐患。 车头成员之一刘薇副总经理。从一名咨询顾问，咨询专家，咨询经理，成长为公司副总。她热爱华樱，亲和力十足，深受客户喜欢，凝聚力强，放在哪里哪里亮。 车头成员之一徐凌燕总监。以文件顾问，咨询顾问，文件主任，到文件总监，公司业务总监，以不计较得失，工作兢兢业业，一丝不苟，对人一副菩萨心肠，对事二话不说敢于担当。 车头成员之一李源副总经理。刚到预科想做一名顾问，杨总慧眼识才让他当教师，殊不知英语倍儿棒，管理能力也强。热爱学习，注重修养，以身作则，行不言之教，一步一步地走上了公司领导岗位。 在这里要感谢与华樱合作和曾经合作过的合作方。感谢曾经在华樱工作的同事们，华樱的品牌也有你们的贡献。 回顾10年。国际部有上佳表现，法国留学直通车较09年有较好的回升，新组建的出国培训部有明显的进步，留学中心和艾希的业务比09年略有下降，移民中心有好转但不明显，贵阳公司的成立带动了当地的留学市场，但业绩未达标。 严格的讲10年的四川留学界，只有华樱、狄邦、川留服是本土之外，雅思、星华、雅高被收购，华光、出入境，时隐时现，而加成和顺欣则被承包者的名称覆盖，四川外事机构基本没运营。外地入川的澳际、学美、华通、华恒、中智、嘉华世达（除学美比较活跃外），都应避免不了3-5年的宿命。 移民界。本地企业则是狄邦、加成、澳星的业绩比我们的好，说明了移民市场大有可为。11年据说还有新的留学机构进入，启德、金吉列。留学界直接进入学校，联合办学是必然趋势。 竞争是白热化的，大浪淘沙正在进行时。华樱要立足、要发展、做久、做强。我们深深地知道，必须要做好如何最大限度地满足客户和员工日益增长的需求。这两种需求如同自行车的两个轮子，这两个轮子有故障，企业将会前行困难，或不能前行，甚至车毁人亡。怎样才能满足这两种需要，对华樱来讲，公司要在激励机制上做文章，在管理上建立标准化流程，这两件事情一定在今年完成。员工的需要解决好了，客户的需要自然会解决的。形象的讲，员工的需要是后轮，客户的需要是前轮。 员工持股的设想始于2005年，06年实行到现在已进入第六年，认识到也有很多缺陷，当初想法很朴素很简单，把员工当合作者。表面上看，员工是赤手而来，但他与生俱来的综合素质、综合能力，比如：知识、见识、胆识、品格、智商、情商、健康、年龄、人脉无形资产就是资本。 如果认同公司价值观，工作上他就会充分发挥他的能力，创造财富，那么就应该给他相应股份。认同他的价值，给多少只能是凭量化指标、业绩和大家的感觉，没有任何精确的计算公式，而且这种账越算得细越糊涂的。谁去算，必将走入死胡同。 所谓的舍得舍得，不舍不得，财聚人散，财散人聚。如果按照这种流行语去做，没有认识到这是客观事实，那么这样做，他的心理并不平衡。而我们一直从内心认为，凡是踏实，实事求是，有客观视野的人，就必须做的，这样做不是给予，而是尊重客观事实。 不客气的讲，叫明智的人应该做的，这样做了心理踏实，才平衡。但是，怎样把好这个度，怎样让大家感觉到平衡，这的确是一个巨大的工程，要让每个持股人满意，要让没有持股的心理平衡。凡是进了华樱的人，都是我们得认真考虑的事，这是一个大家庭，必须实事求是，公平对待。谁多、谁少、谁不持。要让持多、持少、不持的人都能以积极、阳光的心态来工作生活。对此，我们一直思索、探讨和