永威学校学习心得体会.docVIP

永威学校学习心得体会 梅中 陈道新 在淮上区教育局的安排下，我们六位中学校长赴河南省沁阳市永威学校学习考察。通过听课、参观和听介绍等多种形式，全方位接触和了解了永威学校。该校是一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的寄宿制民办学校，学校坚持“没有教不好的学生”的教育理念和“先学后教、当堂训练”的教学法和“四清”管理，推行教书育人承包责任制，教育教学质量全国一流。三天的近距离接触，不仅见证了永威的奇迹，而且受益匪浅，收获颇多： 一、科学而先进的教育理念 “没有教不好的学生是永威学校办学的根本理念。永威没有教不好的学生学校对后进生的做法是帮其树立信心，教师签订承包责任书，不放弃任何一个基础差的学生。在这一点上，老师做得还不够。我们有意无意的放纵或者是放弃了一些学生，我们教师应该让学生慢慢进步，而不是让学生慢慢掉队不嫌弃、不抛弃、不放弃，才会收到良好效果。 “先学后教此次永威之行我听了两节文言文新授课《》和《》，还听了课，可惜没听到。感觉先学后教教学法简单易学，具有很强的操作性，这种课堂注重的是基础知识的学习与巩固，没有过多的拓展与延伸，课堂气氛也不是很活跃，可是这并不精彩的课堂使他们的全市第一。我的理解是课堂不精彩但是实在课实实在在，有效甚至高效。反思我们的课堂，教学目标往往形同虚设，甚至目标与教学内容脱节。讲完一单元才回头作练习，有时候学生交了练习卷来不及讲就等到以后有了时间再说，结果是大大降低训练的针对性和有效性。 永威学校有两个主要的管理制度体系，一个是 “教书育人责任制”，一个是“堂堂清、日日清、周周清、月月清”学业管理制度，并靠严格执行取得效果。为了让制度落到实处，学校与每位教师签订承包责任书，明确每个人的工作目标，、工作责任、考核方式和奖惩办法。领导班子也有明确的分工，蔡校长考核的主要是几位副校长，他每天缠着几位副校长，发现问题，及时解决，决不拖延。“堂堂清、日日清、周周清、月月清”针对每一位学生，力求人人过关，学校组织人员天天公布结果，周周统计结果。永威学校就是依靠这两个制度，坚持不懈的严格管理，才取得今天的成功。反思我们的管理，要么制度不健全，要么执行不到位。学习永威，必须认真学习他们系统的管理制度和严格的管理。 四、校园文化氛围浓厚 永威的校园无处不在评，无处不在比，无处不在激励师生努力工作、认真学习。走进校门，迎面的综合楼上是永威学校2012-2013学年度奋斗目标：焦作第一、中国一流、世界知名，这个奋斗目标体现了永威人的追求和目标。路两旁和教室门口的橱窗内张贴着纪律、卫生的评比结果，喜庆的横幅上布满优秀学子的好消息，一条条干净整洁的路面上一片纸片都没有，可以说是一尘不染，无论是花园还是教学楼、食堂，都挂着责任人的姓名，我想，这就是蔡校长“责任到人”的真实写照吧。墙壁标语比比皆是：“眼睛一睁，充满竞争！” “营造读书的氛围，养成读书的习惯，享受读书的乐趣。”“以竞赛促发展，向效率要质量，凭勤奋出成果”在每个楼梯的墙壁上还张贴了中外著名大学的简介，这些标语使学生们耳濡目染，无处不渗透着学校从行为习惯、文明用语、理想教育等细节入手，从一点一滴做起，使学生一走进校门就开始接受无声的教育。 五、推进课改方法有效 蔡林森校长到了永威是如何把“先学后教，当堂训练”的教学模式推广开来的呢？是通过“赛课”、“评课”。“赛课”、“评课”是永威学校推进课堂教学改革的有效方法，是提高教师教学基本业务的主要手段。它的方法是天天赛、月月赛，赛后评、评后奖罚。“赛课”、“评课”是课改最好的手段，是统一思想，统一模式的必然途径，经常赛课暴露了问题，发现了问题，也推动了问题的解决，永威的赛课是常年的，是持之以恒的。 六、今后工作的思考 1、学习蔡林森的敬业精神，不断提高自身素养 蔡林森校长每天5:00起床，5:50操前训话，雷打不动；每天课间操训话，纠正学生的不良行为习惯；早自习、晚自习坚持巡班，发现问题及时解决；亲自参加学校公开课停课，并亲自上台评课。蔡林森校长没有办公室，坚持靠前指挥、走动式管理模式，为教育学校干部科学管理、民主管理和高效管理做出了榜样和示范。我想只要我们有蔡林森校长这种精神，工作肯定能够再上一个新台阶。 2、组织教师进一步学习蔡林森的教育思想，提高教书育人的责任感 “没有教不好的学生”、“教好每位学生”这是蔡林森校长的教育理念，也是义务教育发展到较高阶段的必然要求。教好每位学生在永威做到了，用事实实现了自己的教育理念。这一点更让我坚定我校提出的“决不放弃一名学生，让每个学生都有所发展”的办学思想。要求我校教师关爱、尊重每一个学生，不放弃任何一个基础差的学生，从最后一名学生抓起。 3、推进课堂教学改革，不断提高课堂教学效率 永威之所以取得成功是“先学后教，当堂训练”教学模式的强行推行。这种教学方法不仅符合认知规律，符合效