- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略MIS与企业战略管理.pdf
·企业管理与信息化 · 陈京民 余飞飞 袁彩金 战略 M IS 与企业战略管理 3 1
战略 M IS 与企业战略管理
陈京民 ,余飞飞 ,袁彩金
(河海大学 商学院 ,江苏 南京 2 10098)
摘要 :随着信息技术的日益广泛应用 ,信息系统的作用也提高到企业的战略层次 。一个能够有效
实施战略管理的战略 M IS 对企业战略竞争优势的获取是十分重要的。从战略管理的 3 个层次出
发 ,分析了战略 M IS 对企业战略管理的影响 ,并在此基础上提出从 3 个战略管理层次入手进行战
略 M IS 开发的方法 ,这些方法有助于保证战略 M IS 的开发成功 。
关键词 :M IS ;战略管理 ;系统开发
中图分类号 :C931. 6 文献标识码 :A 文章编号 :1672 - 1616( 2006) 21 - 0031 - 03
传统管理信息系统 ( Management Information 企业的业务经营战略层主要由营销 、生产 、财
Systems ,M IS) 是建立在业务处理系统基础上的、 务 、研究开发和人事等职能战略组成 。各种战略信
通过汇总报告和例外报告 ,为企业管理的计划 、执 息在这些职能战略管理中发挥了重要的作用 。例
行和控制提供服务的信息系统[ 1 ] 。这种类型的系 如 ,企业营销战略规划的制定离不开销售渠道 、推
统主要处理企业的日常事务 ,实现管理流程的自动 销力量信息以及产品的供应 、促销和价格等信息 ;
化 , 目的在于提高企业运营管理效率 ,对企业 日常 在生产战略规划制定中需要产品、生产设备 、供应
管理发挥辅助性的支持作用 。随着管理信息系统 商的信息以及生产过程协调 、生产能力发挥 、原料
的发展和市场竞争的加剧 ,M IS 在企业战略管理 采购 、供应商选择 、产品的质量和劳动成本控制等
中的重要性日益突显 。许多企业开始将 M IS 看成 信息 ;在财务战略规划管理中需要资金市场 、企业
应付竞争环境 日益激烈的有力工具 ,希望 M IS 能 的资金需求量 、长短期债务比例 、资金筹集风险、资
够对企业经营战略起到重要的支持作用 ,加强企业 金分配的优先项 目选择 、资金投入的风险分析以及
战略竞争地位 ,而不仅仅是一个简单的信息处理工 资金管理中的现金数量 、资金支付方式等信息支
具 。这就将管理信息系统推进到了战略管理信息 持 ;在研究开发战略规划管理中需要科技发展现
( )
系统 St rategic Information Systems , SIS 的发展时 状 、竞争对手的创新状况 、市场需求等信息以及企
代 。在那些拥有战略管理信息系统的企业中 ,战略 业产品开发的创新程度 、开发的投入 、时间跨度 、开
管理得到了极大的提高 。因此现在许多企业在开 发方式选择等信息 ;在人事职能战略规划管理中需
发 M IS 时 ,不再像以往那样只关心 M IS 在提高企 要人才市场 、产品和员工等信息 , 以及企业需求人
业的管理效率方面能够发挥多大作用 ,而是考虑 才的类型、招聘方式 、员工与工作的适应程度 、员工
M IS 在支持企业的战略和提高企业的竞争能力方 的培训和潜力的发挥 、员工的晋升标准等信息 。
面可以起到怎样的作用 ? 然后再考虑如何建立具 企业的整体经营战略有多样化增长战略、稳定
有战略作用的管理信息系统 ,使企业能够利用战略 战略和紧缩战略等 。企业在相关多样化战略中需
M IS 所提供的支持 ,将企业战略推向成功 。 要了解交易信息和能够共享的企业销售力量 、分销
您可能关注的文档
- 战后美国人口生育高峰与经济发展.pdf
- 战后英国政治史.pdf
- 战国三孔布币刷新古钱币拍卖纪录.pdf
- 战国中山国工艺美术风格形成的背景.pdf
- 战国后期的秦赵关系及其影响.pdf
- 战国文字中的“=”符类考.pdf
- 战国时的秦汉漆器研究.pdf
- 战国秦汉考古 宋治民.pdf
- 战国秦汉考古 李发林.pdf
- 战国秦汉考古 査瑞珍.pdf
- 2025江浙沪居民睡眠健康小调研报告.pdf
- 毕业论文的开题报告范文.docx
- 团委活动方案(拓展).docx
- 汽车智能驾驶行业深度报告:端到端与AI共振,智驾平权开启新时代.pdf
- 小核酸行业深度:技术平台和适应症不断验证,迎来销售和临床密集兑现期-华福证券-2025.3.31-65页.docx
- 医药生物行业医疗AI专题报告二多组学篇AI技术驱动精准诊断实现重要突破-25031440页.docx
- CXO行业系列报告三寒冬已过行业需求逐步回暖-25031430页.docx
- 全国租赁市场报告2025年3月_可搜索.pdf
- 玩具行业“情绪经济”专题:创新玩法+IP赋能,重新定义玩具-华鑫证券-2025.docx
- 医疗保健行业PCAB抑制剂药物深度报告抑酸药物市场空间广阔PCAB抑制剂大有可为-25.pdf
文档评论(0)