房地产企业成本管理现状及对策.pdfVIP

维普资讯 房地产企业成本管理现状及对策 、r- 两年来 ，在宏观经济向好及人 民币 价 ，导致部分工程造价偏离合理水平。在 社会发展的各个方面，切实保护和合理利 l』!升值预期之下，全国的房地产市场 利益的驱动下 ，选材 以次充好 ，达不到美 用各种资源 ，提高资源利用效率 。房地产 步 出低 谷 ，进入价升量涨的快速通道。 观 、安全、耐久 的使用规范，轻者造成社 企业 改善成本 管理 ，顺应 了这 政策要 时之间，有关房价 的高低 不仅成为街头巷 会资源的浪费 ，重者埋下工程质量隐患。 求。 尾 的热门话题 ，控制房价升幅过快也成为 (2) 部分房地产企业 成本居 高不 因此 ，在 “新房政”之下 ，房地产企 各级政府的首要 目标之 。 下，成本指标一再 突破 ，限额设计在实施 业的成本 管理工作 急需改善 ，有 必要 改 在市场竞争的环境 下，不可能存在某 过程 中遭遇现实条件 的约束而不能落到实 善，亦有可 能改善。 一 行业 利润长期保持奇 高的情况。即使房 处。 房地产企业成本管理提升途径 地产业 的整体利润在2005年有显著改观 ， (3)基 于房地产项 目的实施 周期 成本管理是一项系统工作 ，牵一发而 也应该看到，这可能包涵 了对房地产低谷 长 ，而实施过程不可逆 转，房地产企业普 动全 身。同理 ，为改善房地产企业 的成本 时期经营风险的补偿。对于一个非限制性 遍对成本进展缺 乏有效 的实时跟踪 ，在资 管理 ，也必须在机 构、人员 、流程 、工 的竞争行业 ，不存在长期的超额利润 。 金 的使用方面缺 乏有效 的管理工具 ，造成 具 、手段等多方面做 出适应性的调整 ，以 因此，社会舆论无需过渡关注房地产 资金使用成本偏高。 提升成本管理水平。 业的成本 问题 ，倒是开发商 自身，应对成 改善房地产企业成本管理的机遇 笔者建议 ，从更新基本的成本管理观 本 问题 引起充分重视 ，将成本管理列入企 房地产兼有投资 品与消费品的双重特 念人手 ，采用新兴 的信 息技术 ，附 以必要 业竞争力的关键 要素之 ，从打造核心竞 征 ，也是个人 肖费领域单项支出额度最大 的机构调整和流程优化 ，建立健全成本管 争力的角度 ，重拳出击 ，哭破成本管理的 的项 目。2005年，全国 (除上海之外)的 理的软硬件系统。 瓶颈 ，为普罗大众提供质优价廉 的商品 房地产市场在延续上一年度 的升势之后 ， (一 )全员成本观念更新 房。 进入新 轮的上升轨道。为控 制房价升幅 1、树立成本效益观念