成功的项目管理试卷.ppt

积累经验 利用经验 参考书目 积累经验 利用经验 积累经验 利用经验 积累经验 利用经验 执行与控制 开始 计划 执行与控制 结束 积累经验 利用经验 过程概览 建立一个计划宪章，运用“聪明”的目标 确定涉及的部门 确定重要阶段 情况分析和可行性研究 选 出核心小组 风险分析和临时计划 提出评估标准 详细计划 完成任务 解决团源纷争 开始和说明 完成 协议 控制 执行 交流 计划 股东地图 计划/阶段计划 组成工作故障结构（wbs） 责任章程 任务网组建核心小组 风险分析和应变计划 预算 计划审计/总结 完成计划证明 经验教训 重要阶段控制 分步骤 重复性 自我修正 数据报告 计划股东管理 计划调整 组织学习 积累经验 利用经验 执行阶段 协调 指导 聚集 积累经验 利用经验 执行阶段 何时？项目计划将成为你行动指南； 目标-管理及维持资源，团队和股东； 阶段末-根据计划范围和规范完成目标。 积累经验 利用经验 执行任务 继续组建和指导核心小组 定期举行总结会议 交流，交流，再交流！ 积累经验 利用经验 指导小组成员 它 一个技术问题还是一个动机问题……假如你用枪指着他们的脑袋，他们能完成任务吗？ 你和每一个小组成员对涉及的交易达成共识了吗？ 积累经验 利用经验 YES 分析表现问题 假如必须完成的 话他们能行吗？ 他们以前行吗？ 表现导致惩罚吗？