中国医院科室综合业务与品牌“七月烽火营销”doc.doc

【战略提示】：在公立医院的夹角下，民营医疗离民众，尤其是患者的视线太远，没有影响，没有名望，就无法赢得患者的信赖，如果没有良好的转诊渠道网络，没有贴心的服务保证，那么大部分患者都将如蜂蚁般地跑向公立医院，导致民营医院门可罗雀，患者寥寥，只能望“患”兴叹。 民营医院要想在这样的环境下，取得长足的发展，光靠广告是绝对成不了大气侯，从全国医疗市场的整体来看，一方面医疗广告的路正越走越窄，另一方面，即便是松开广告上的那道“紧箍咒”，医疗广告的真实效果也正在渐行渐暗，根本无法达到预期（全国80%以上的医院都反映广告越投越大，效果越来越低）。 因此，广大民营医疗机构的经营管理者、职业经理人、企划人员朋友，在广告不得势，广告受管束的情况下，不妨来一次移形换位，开辟自己的“营销栈道”，避开广告这条通用之道，曲线救市，更能达到 “暗渡陈仓”的目的。 ————三德纵横·医院精准营销策略课题研究组 七月，广告瓶颈下的医疗“蛇型战略”，修声势栈道，绕开传统广告，打通另类传播，曲线发展，“落地”“有声”，更加“广告”。 造影响，提声势，聚人气，推业务 7月经营瞭望,在系列学术/公益活动中建造“SSz”（声势阵） 2010·中国医院科室综合业务与品牌“ 月烽火营销” 公立医院、民营医院、合资医院、社区医院七月业务与影响力塑造传播计划 急于业务提高，急于快速创收，急于……是目前广大民营医院的经营心态，这些“急于”直接体现在对于“广告”与“落地”的追求上。而当医疗广告遭到“综合治理”后，医院营销开始出急刹车。 1、、、2010·全国妇科疾病防治工程（启动仪式/指定医院授牌） （ ）2、2010·全国男性健康关爱工程（启动仪式/授牌/系列活动） （ ）3、2010·白求恩基金爱心专项援助行动（启动仪式/合作医院授牌） （ ）4、2010·国际、港澳台合作（启动仪式/合作医院授牌） （ ）5、2010· for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), whether the expiration date within PART_STORE_00102). Rule2 2nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on smart properties of oriented wind