关于沃尔玛超市的SWOT分析doc.doc

???????????????????????????????????? ????????????????????????????????????? 关于沃尔玛超市的SWOT分析???????????????????? 优势S?---? Strengths. 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势W--- Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 机会O---Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 威胁T---Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?市场营销专业4班刘颖洁 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 11月10日 　　专题报告：升息周期下的投资避风港－－零售连锁行业投资机会分析　　要 点：　　行业概况：对主要连锁业态，包括标准超市、大型超市、专业连锁、连锁百货经营模式进行比较；　　零售连锁业竞争格局演变特征：　　1） 规模经济将取代行政管制成为行业主要进入壁垒；　　2） 连锁经营业态的盈利结构根据上下游侃价能力不同出现分化：大型超市与专业连锁店的盈利结构相对趋于稳定，而连锁百货盈利能力将随上游谈判能力的下降而趋弱；标准超市盈利能力随下游谈判能力下降而趋弱； 　　3） 大型综超、仓储超市、专业连锁店正处于成长期，能够维持30%以上成长性，大型超市的高速成长预计持续2-3年；便利店与部分的专业连锁店、折扣店对居民收入水平要求较高，预计在06-07年进入快速成长期；　　4） 外资的扩张将加速行业竞争格局的整合，受到冲击最大的是那些长期以来拥有区域性竞争优势的零售百货业态； 　　具备上游侃价能力的公司最有实力形成低成本竞争优势，在公司竞争力的评估上，采用网点规模及扩张进度、运营效率、资金周转能力三方面指标衡量公司成本领先优势;　　建议增持友谊股份、武汉中百、苏宁电器；关注：东方集团、华联超市、华联综超　　一、行业概况　　近几年来高速发展的连锁经营模式，凭借其更为多样化、高效的经营方式，不断取代原有百货业态的市场份额。连锁经营的几种主要业态：连锁超市（便利店、标准超市、大型综超、仓储超市）、连锁百货、专业连锁（家居、建材等）的经营特点如下：　　表1 连锁业态经营模式比较　　 商业特点 选址、规模 服务销售 毛利率　　标准超市 标准化程度高的食品生鲜、日常用品 居民密集区，500-1000平米 自选为主，服务一般 1