第6组宝洁.pptxVIP

广 州 宝 洁 PG 1998 8 28th 广州肥皂厂 广州经济技术开发区建设进出口贸易公司 香港和记黄埔（中国） 广州宝洁有限公司 PG 宝洁公司 65% 35% 5% PG-Hutchinson Ltd（宝洁和记黄埔有限公司） PG 69.25% 30.75% 1987 1988 1990 20% 80% 宝洁和黄增资900万美元 PG 100% 宝洁 2004 18亿美元收购和记黄埔剩余20%股权 广州浪奇股份 北京日化二厂 香港高力公司 2015 中央政府工作报告 实际使用外商直接投资 1196 亿美元 2014 世界首位 PG 宝 洁 在 华 28 年  养成记 PG PG 坚持开放 吸引外部力量参与改革发展 产生大量采购行为 提供就业机会、政府税收 以区域经济带动整体经济 减少进口，改善进出口结构 先进技术和理念 更合理的经营方式 先进管理经验，培养人才 政治 经济 企业 市场 促进市场竞争 产业结构化调整 利 资 外 用 中国为宝洁提供的投资环境 地理 优势 市场 优势 时代 优势 人文 优势 伙伴 优势 PG PG 地理优势 广州 地处珠江三角洲腹地，自宋代以来就是岭南经济、政治、文化和交通的中心。 毗邻香港、澳门，是中国对外贸易的重要基地，能够更多地呼吸到来自外面世界的空气。 能够解决宝洁第一批外派人员的生活、子女教育等现实问题 人才招聘 PG 市场优势 ·当时，中国消费者团体尚没有大规 模地形成，当时的中国还不是一个消费社会，而仍然是一个生产社会 ·一些大的工作单位达成的业务要远远超出许多中小型单位 PG 时代优势 首先，中国当时的政治经济政策仍然存在变数——中国正值改革开放初期，经济政策还处在摸索阶段。 1984年，邓小平视察深圳特区。回京后他提出可以考虑再开放几个点，增加几个港口城市。中央随后决定进一步开放天津、上海、广州等14个沿海港口城市。 广州市委随即成立了广州经济技术开发区筹建工作领导小组。为了更好地招商引资，广州市还特别成立了一个开发区管委会，决策权、人事权、财政权通通下放。 PG 伙伴优势 天津油脂厂、上海家化、广州油脂厂…… 就决定是你了 广州肥皂厂 PG 伙伴优势 ●宝洁美国——负责派出第一批开疆拓土的老外员工，负责引进生产线，监督生产产品，培训员工，全面建立宝洁的市场与销售体系。 ●广州肥皂厂——负责生产，销售。 ●广州市轻工局——负责出人管理。 ●广州市开发区——负责出土地。 ●香港和记黄埔——负责外汇工作。 宝洁中国初建时的中坚力量： PG 人文优势 对于引进外资，广州肥皂厂内部还是有着不同的意见，甚至有人认为这是卖国行径。厂里召开了多次职工代表大会商讨此事，最终合作开放的一方占据了上风。 广州肥皂厂厂长的马福祥是一个土生土长的广东人，不懂英文，但在一次由原国家轻工业局组织的国外旅行时，他见到了宝洁位于美国辛辛那提的总部，他头一次看到，一个洗护行业的生产商也可能发展到这样的规模，这个梦能否带回广州荔湾区一个小巷子里的肥皂厂来实现呢？马福祥坚定了决心。 1.冲击民族工业发展 2.技术转让问题：我国提出了“以市场换技术”，但是在这过程中，却出现了市场让出去了，高新技术未能实现 3.外商实施品牌替代，中国名牌大量丧失 我国利用外资，要： 1.坚持平等互利，维护国家的根本利益，不能附加政治条件 2.坚持独立自主，不能依赖外国，要自力更生为主，引进外资为辅 3.注重吸收消化，增强我国的自主创新服务能力 不利方面 PG 宝洁 PG A Present for China 周 影 周及宁 朱慧敏 陆伟伟