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双A市场营销管理咨询体系 企业营销诊断 市场环境与要素诊断 产品及价格策略诊断 分销策略诊断 促销策略诊断 营销组织及队伍状况诊断 ? 产品及价格策略 产品研发论证、可变要素提升 产品组合方案设计 产品核心概念及支撑体系提炼 营销费用预算与控制 价格体系与价格策略设计 价格竞争原则与运用 价格体系风险防范与应对 ? 营销组织建设 营销组织结构设置 ?营销部门功能设计 营销组织岗位职责设置 营销组织人员岗位标准制定 营销组织管理及考评制度 营销组织与其他部门协调 营销组织的动态调整 ? 专项市场调研 消费者行为调研 顾客满意度（CS）调研 行业与竞争对手调研 分销渠道（经销商）研究 促销效果调研与评估 ? 分销渠道管理与帮助 分销策略与模式设计 分销渠道规整与规划 分销商甄选与更换 渠道流转价格管控办法 分销商全程帮控办法 分销商奖惩与动态调整 渠道风险规避与危机管理 ? 营销人员管理 营销人员招募与考核 营销人员管理体系与流程 营销人员行为规范 营销人员考评规范 营销人员考评办法 营销人员取酬办法 营销人员奖惩机制 营销人员盘点与清退 基本营销策略 目标市场分析与确定 区域市场开发与拓展计划 CIS设计与督导执行 品牌发展战略与全息应用 整合营销传播 促销方案设计 全程促销组合策略制定 产品上市推广方案制定 广告计划与实施细则 软文制作与媒体安排 SP活动设计与督导 公关企划与专题活动 危机事件的应对与处理 ? 营销培训 全员营销培训 营销知识及理念培训 营销方法及沟通技巧培训 营销人员岗前及在岗培训 营销人员服从意识及团队合作精神培训 区域开发及管理培训 ? 浏览人力资源咨询体系 ? 人力资源管理操作流程 1、招聘体系 ? 招聘、面试、人才招募、甄选与配置技术 2、培训体系 三维培训课程体系设计 3、用人体系 ? 如何留住优秀人才——降低离职率的方法 ? 如何淘汰绩效不佳者——淘汰技巧和注意事项? 4、绩效体系 目标管理作用与操作流程——目标分解体系与述职报告制度 绩效考核与操作流程——如何设计绩效考核内容 绩效改善技术——如何发挥绩效考核的最大功效 绩效推进技术 绩效考核应用技术? 5、薪酬体系 如何设计工资制度——工资管理的六大原则 如何进行年度工资调整——年度工资调整的难点和对策 如何设计福利制度——企业福利的热点与难点 如何设计员工持股计划——要让能为股票增值做贡献的人得到激励 如何控制人工成本——人工成本控制途径和方法 浏览市场研究咨询内容 ? for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the cou